IT 專家： 找到你專長的領域

找到一個利基是成為一名 IT 專家的重要一步。在本文中，您將瞭解如何開發你專長的領域。

水準的生態位

所有你的理想客戶正在同一行業 （垂直細分市場），而不是也許你意識到你的客戶的主要連絡人的大部分是辦公室經理。你下一步做什麼？以非正式調查的結果。問他們，他們最大的 IT 問題是什麼，其最大的業務問題是什麼，並確保您正在邁向解決這些問題的方法

這將説明您留住這些客戶。但同時，更重要的，它會放棄你元首對大企業的問題是什麼和他們所看到，是最大 IT 問題。這將使您能夠定制您去後其他用戶端，只是喜歡他們的市場推銷。開始尋找郵寄清單組織、 雜誌和會議那裡，你會發現很多的辦公室經理。

IT 專家應該知道：

用於行銷目的，您需要問問任何目標市場的問題以下幾種：

o"他們"是？____________________________________________________
o 什麼他們看？_________________________________________________
o 什麼貿易刊物們在那裡？___________________________________
o 什麼 e 聽信？______________________________________________________
o 什麼通訊他們什麼？________________________________________
o 什麼地方和區域會議可能他們已經會參加？_________
o 什麼貿易團體有他們所屬的地方分會？__________________
o 他們那裡掛出？____________________________________________
o 不要他們談什麼？____________________________________________
o 什麼做他們擔心？___________________________________________

要獲得這些問題的答案，請談談你最佳的奢華，但只有如果你想要更多的客戶，他們一樣與 IT 專家。

很有可能您已經發明了個人關係。所以拿出您的用戶端，早餐 ；帶他們去吃午飯。告訴他們你要成為 IT 專家，請他們喜歡你的問題，所以你知道在哪裡只是尋找更多的新客戶的現有的。

對 IT 專家的底線

要獲取更多的客戶在一個水準的利基市場，你需要找出你所能瞭解你的客戶的工作，他們出去和如何，您可以找到更多的客戶，就像他們一樣多。當你做時，你已經給了自己的 IT 專家的區別。

常見面試問題和答案

在求職面試準備很重要列出並規劃您的答案的時間提前，以便在時機成熟時，你不必驚慌。快速的一些可能的問題寫下你，然後弄清楚每個最佳答案，將有助於提升你的信心。

尤其是如果措手不及，有十往往時間的求職者，垮臺的面試問題。這些頂尖的十個問題是實踐工作面試時要使用的理想選擇。最高的十個問題是：

你的弱點是什麼？

要回答這個問題的最佳方法是儘量減少你的弱點，並強調對你的優勢。更不用說你認為你的弱點，而不是專注于消極的個人素質的專業特點。同樣，最好，更不用說你正在採取措施提高自己專業，以糾正你的弱點。

我們為什麼要雇傭你？

這是另一個壓倒性的問題，可以使任何被採訪者恐慌。一種理想的方式來處理這個問題是開始總結你可能是重要的是公司的工作經驗。記得要有信心，顯示你真的期待成為公司的一部分。

你為什麼要在我們公司工作？

面試官問這樣一個旨在使您作為申請人是真的感興趣這份工作並不只是簡單應用因為有職位空缺。作為申請人，你要相信你是認真和你申請的這份工作很有興趣的面試。

您的目標是什麼？或者你認為你自己從現在的 5 年嗎？

它是更好地回答這個問題 — — 以短期和中期目標，而不是談論一些遙遠的未來。此外，建議涉及在討論您的專業目標公司。例如，假設你看到你自己，成為公司的一部分和説明它在實現它的目標和任務。大多數面試官問這種問題，深入瞭解申請人的真正動機因為有一些他們訓練場地只會把公司的申請人，然後後他們獲得一些經驗離開來搜索的另一份工作。

你為什麼離開或你為什麼要離開現在的工作嗎？

這是另一個問題，用來衡量專業水準，以及申請人留上一份工作的能力。如申請人不是說您當前或以前的雇主其他消極，因為它可能反映很好對你不好。這還將創建一個"大問題"為什麼你在做這種歧視性的言論，關於你以前的工作面試官的頭腦中。為防止陷入圈套只是說，你正在尋找更多的機會，以加強進一步自己的專業知識。

何時你最滿意你的工作？

再次，要小心在回答這種類型的問題，因為這將反映了很多關於你潛在的雇員。一個不那麼令人信服的答案可能會使您丟失到你想要那份的工作的機會。嘗試回答這個問題沒有任何偏見，你以前的工作，並更加集中討論專業激勵你的東西。這將創建的印象，你是一個好的員工，因為您不要創建任何關於你的壞言論前一份工作，加上這將為你未來的雇主提供如何激勵員工的想法。

您可以為其他候選人不能提供我們做什麼？

有些申請人通常去空白時問這個問題，他們的回答可能不足的恐懼。要有信心，集中討論您的積極的性狀和您認為重要和你申請的工作有關的工作資格。

什麼三個積極的東西會你最後的老闆，你說呢？

作為一個人和雇員，而注意到了你的前任老闆不僅同樣由您 co-employees，只是告訴他們你積極性狀。想想積極發言，你以前的老闆可能會告訴你和任何性能通過閱讀相關評估您可能已經獲得靈感。

您是否正在尋求多少薪水？或你期待多少薪水嗎？

當面試官問了您的薪金要求時，這通常意味著他們喜歡你和考慮雇用你可以成為他們公司的一部分。

有些雇主甚至會問你的薪水歷史從你以前的工作。這將為他們提供的多少你會否考慮要求從他們的想法。回答這類問題的一種安全方法的是要在類似或靠近什麼你以前接收的薪金。或簡單地告訴他們，你是願意接收任何款額理應相應位置或為你申請這份工作的。

如果你是動物，你會什麼動物的呢？

這個問題被目的更多的知道你的性格。想想的並不是有害的動物，但寧願展品好素質與您申請的位置的類型匹配。

退休或離開公司--如何正確執行利率協定翻轉

是否你就退休或換工作，您需要知道怎麼處理你的雇主贊助在你離開之前退休計畫。一旦你出於什麼原因離開了工作，您可以選擇：

· 翻轉的錢到愛爾蘭共和軍 (ira 翻轉）
· 採取整筆款項並支付所得稅和可能的罰款
· 在公司把賺錢，如果公司提供，作為一個選項
· 翻轉的錢到你的新雇主的計畫，如果該計畫接受變換圖像

實現以上是由美國國稅局提供的選項。不過，你的雇主的規則可能是限制性更強，如果是這樣，有什麼可以做。例如，如果你有一個提供支付選項，你一生或共同一生的你和你的配偶的退休金計畫，但沒有選項可翻轉到愛爾蘭共和軍 (ira 翻轉） 一筆款項，比滑鼠經過圖像選項不可用，您。換句話說，"總結計畫文檔"的規則。您可能要現在得到的一份有您的理財顧問檢討讓你知道你有哪些選項。
所以的起始點是你從你的雇主計畫可用的選項，以獲取資訊。

愛爾蘭共和軍翻轉是什麼？

愛爾蘭共和軍翻轉意味著將錢從一個退休計畫如 401 (k)，403b （稅遮蔽年金） 或 457 (市政延期補償） 到愛爾蘭共和軍或其他計畫。如果您收到來自您的雇主提供的退休計畫的支付，翻轉愛爾蘭共和軍可能是您的優勢。您將會繼續得到你的退休儲蓄的遞延稅狀態，並將避免懲罰和稅收。

原因有兩個變換圖像優於其他選項：

•You 有幾乎無限的投資選擇。與你的雇主的計畫可能有六個投資選項或甚至 50 的投資選擇，自主的愛爾蘭共和軍中，不同的是，您可以選擇任何證券、 任何共同基金和主機後面列出的其他選項。

• 公司計畫往往可以為非配偶受益人限制的選擇。具體來說，他們可能不能伸展在其生命週期內的愛爾蘭共和軍分佈。此"拉伸"的好處是它推遲讓稅，並允許的資金可能會變得更長和更大延稅的環境中。

（如果他們允許這） 與您的公司中離開您的退休計畫的原因是因為你公司的計畫由總統簽署了著名和不受債權人。但是，根據新的預防濫用破產和消費者保護法案 》，2005 年，債權人保護將遵循這筆錢，如果它滾進愛爾蘭共和軍和不混雜著其他的愛爾蘭共和軍錢 （從年度會費）。

結合其他退休帳戶

翻轉愛爾蘭共和軍通常是由合資格的分佈從公司贊助的退休計畫資助的。這些分佈可以與您現有的 IRA(s) 結合或放入一個單獨的愛爾蘭共和軍，但見上文所述的新債權人保護規則。事實上，美國國稅局允許這些基金與其他類型的退休帳戶相結合。例如，說你是自雇和你有一人的利潤分享計畫 （通常指基奧工作室計畫），進入你的利潤分享計畫可以翻轉雇主計畫資產。或者，如果你有第二個工作，該雇主有 403(b) 計畫，同時也接受愛爾蘭共和軍翻轉捐款，你可以翻轉到那個 403(b) 計畫你的 401 (k) 平衡。

完成您的愛爾蘭共和軍翻轉

當到退休的時候，有幾個選項動錢從你的雇主的計畫。

愛爾蘭共和軍翻轉的直接： 你的雇主可以直接翻轉您退休計畫支付到翻轉愛爾蘭共和軍和你將避免 20%美國國稅局預扣稅。這正是通過為您新的翻轉 IRA 保管人提供你的雇主姓名、 位址和帳戶的數量，您應該做什麼。例如，你給你的雇主指示 ABC 證券、 # 8889999 帳戶發送您的退休帳戶。資金直接送交 IRA 帳戶，您千萬別碰他們。這是移動退休基金的首選的方法。

用支票支付： 如果你的雇主，你手檢查您的退休基金，雇主必須扣 20%潛在的稅收。如果您存入的檢查，加上 20%翻轉愛爾蘭共和軍在 60 天內時，才可從您的雇主避免通過檢查的支出的 20%美國國稅局預扣稅。為了完成稅收自由變換圖像，你現在在你手中有您愛爾蘭共和軍翻轉的 80%，這樣就會完全稅自由翻轉 （您將獲得 20%所得稅扣下作為退款後您提交你的報稅表），您必須在你的口袋採取其他的 20%。不允許您的老闆給你檢查一下，因為這需要你採取你完成你的翻轉的口袋裡的錢。

考慮整筆款項分配： 這通常不是一個明智的選擇因為你將根據年齡 59 ½ 如果付出所得稅的分佈與 10%的罰款。但是，可能有理由採取應課稅的分佈。如果買了 $300,000 船和支出浮在全球關於你生命中的其他設置，則您可能需要現在就開始您的退休基金和繳納稅款。不過，如果你可以避免目前使用這些基金，你就會希望有燕窩蛋當你老。

如何贏得在求職面試

大部分申請者失敗，因為他們缺乏對自己的信心。求職面試應該永遠不會治療或審訊相比。此觀念誤區的應該是什麼採訪實際上將添加到的主機殼內的恐懼。這種恐懼通常會妨礙您從有效地表達你的訪談期間，最糟糕，太過擔心可能導致空出一些申請人在面試的過程中。

求職面試準備的好辦法是研究公司 ；實踐回答面試最常問的問題，並收集有關雇主的資訊。這不會提供有用資訊的面試，但也會大幅提高信心，知道你在作好準備，在你的面試期間回答任何問題。

除了進行研究和熟悉工作面試的各項問題仍有一些事情，你需要知道為了確保你得到你想要這份的工作。

目前你的個性的最佳和最暢銷的一面

這可以實現，只是如果你擁有自己的信心。它是重要的你信任你自己的能力，並相信你有為你申請的作業所需的資格。自信將説明您安心在你的面試的過程中。

學習不同類型的問題，以有效地推銷自己

求職面試到處都是問題。有各種類型的使用問題，例如，問題的探索、 當場把你的問題和問題，您可能會發現難回答。很重要的是你知道如何輕鬆地識別問題，讓你將準備如何有效地回答這些問題。

提前準備問題話題

沒有什麼比準備工作，尤其指的面試。求職面試到處都是問題，因為提前準備和實踐回答了一些常見的問題可能會要求您潛在的雇主。熟能生巧，，這樣做將説明您習慣于以大大提高你的信心，在你的實際面試過程中的問題。

提高您個人的疏導

特別是在實際面試時的圖像和外觀是很重要。您的圖像和外觀告訴很多關於你的人的類型。同樣，務必正確選擇衣服你是穿在你的面試的過程中，由於你的衣服反映到底有多少你珍惜自己。

表演一個拋光的面試

試圖記住面試 dos 和不該做，避免錯誤和説明擺動面試對你有利。

仔細評估工作機會

此外，這也為您作出審慎的評估工作機會非常重要。確定作業是否真的希望的類型，永遠不會害怕問問題。因為它是只有通過問你知道如何扎實工作提供真的是。

溝通並建立融洽關係與面試官

通過正在積極應聘者，意味著熱心回答的問題，您可以實現此。他們展示你是真的感興趣得到這份工作。發展良好的關係與面試官，這將有助於使你擺脫一些你的恐懼的將為您提供更多的信心。

法醫學許多科學運用到犯罪解決的 �

顯示有關法醫學位於頂部你的電視收視率，是否科學正在協助未解之謎、 解決當前的情況下或只是一個虛構表示對很多的 CSI 副產品之一。

具有法醫科學的提高能見度，難怪人獲得更多的利息，在過程中，作為一種職業和感興趣的主題。

如果您正在考慮在法庭科學中的職業生涯，有許多的領域，為您解決專長的領域。不只是警方偵查工作的當前所以在小螢幕上的青睞，有許多其他機會。

法醫科學也適用的情況下大範圍。與不同的電視上，法醫科學家高度專業化，和你也許會驚訝他們申請技巧的領域。

手寫和文檔專家被視為法醫科學家。專業人士檢查文檔，以確定是誰寫的以及其他紙的證據，例如彩票或的列印樣式的傳真機件。再次，誤傳的潛力是巨大的-法醫檔檢驗員不做分析從筆跡樣本的個性。

法醫植物學家專門從事植物生命，包括花粉，是在現場發現並能給的時間和位置的死亡的線索。同樣，法醫昆蟲學也有助於確定時間和通過他們的知識，昆蟲和其他可以在現場發現的小小生命的死亡原因。

法醫科學的其他領域包括火器或工具、 法醫人類學家，和法醫口腔正畸學專家。

所有這些領域都高度專業化的並不可能讓所有這些領域，在他們的專業領域內的一個人。所有在其所選擇的領域，採取廣泛的培訓，然而一起工作來説明解決犯罪。

首先，在法庭科學中有興趣的人應該記住電視臺黃金時段的上下文。例是永遠不會解決運行或甚至數天，顯示表示顯示所需的小時。法醫科學是多慢節奏、 非常詳細過程，並且如果你正在考慮該欄位，請務必謹記在心。

生氣嗎？使用你的連結 ！

人們經常告訴我關於正在生氣的工作。嗯，在工作的憤怒是不可避免的。如果您與其他人的工作會有你非常生氣，他們的時代 — — 如果你獨自工作會有你非常生氣在自己的時代 ！

學習如何適當地應對我們憤怒對我們自己的健康，以及那些倒楣，在我們周圍有錯了暫時的健康至關重要。但是是不容易的。當那鄉下人在會議室的桌子另一邊保持切斷打斷，你該做什麼？不聽清楚您的指示，現在你有他們的錯誤處理的下屬呢？和你怎麼不能生氣時，你的老闆不公平地責怪你為別人的失敗？

一些專家告訴我們，我們必須學會認為那些東西和"回應而不作出反應"。但你是怎麼，當你是如此倡狂，你會喜歡什麼比拳某人的鼻子更好呢？

問題在於，要能夠從你生氣的狀態切換到一個國家，你是足夠冷靜，緩解緊張的形勢。我發現這樣做的最好的方法是使用"錨"。這是一種與自己溝通的形式 — — 說服自己，更改您的狀態，因此你的行為。這裡是如何工作的。

為了讓自己冷靜下來，你必須記住不要屏住呼吸和放鬆，你可能會覺得，尤其是在你的脖子、 肩膀或頜骨任何緊張。錨是你所採取的行動，提醒你有意識地這樣做。您使用的特定錨是由你來。我喜歡到一起，捏住我的拇指和食指，別人告訴我他們捕捉他們的手指，或者只是想像"站"標誌。不管您的使用，只要你可以方便地並沒有注意到你自己。

決定你的連結會是什麼。然後閉上你的眼睛，默默地對自己說每次你這樣你會放鬆你的脖子、 肩膀和下顎，輕鬆地呼吸、 想清楚，來應對從容。因為你的思想需要獲取用於錨點和程式控制的回應，請重複此程式設計的過程常常在第一、。

現在，只要發生了打亂你，使你生氣的工作 （或其他地方的那件事），只需使用您的錨。你會驚奇的過程是如何的平靜。

一旦它嵌入在你的意識，憤怒的錨點是非常寶貴的工具來説明您"保持你的頭在各地同時都失去了理智"！

不能說不嗎？難怪你燒壞了 ！

燒毀---它已經是在今天的工作場所的流行。但有時我們只怪自己。

我們經常超載自己額外的工作，浪費大量的時間和只需建立對他人，不滿因為我們不知道如何說不。

一位朋友抱怨呼喚他定期，股票經紀人，雖然他有沒有興趣投資。我問他不感興趣，和他說自己是否他已告訴的人。但一天我在他的辦公室時調用該經紀，和很多軋後他的眼睛和包邊和支吾，我的朋友說，"它不是是適當的時間，我現在，投資"和呼叫結束後一刻左右。當我問為什麼他不只是告訴他他不感興趣時，他認為他有 ！

有程度取決於如何最終答案是否定的答覆。這裡是一些建議：

"把它留給我，我就回到你明天"。即使您確信您的答案將是不是，這能給你時間去思考，並手工創建這樣說最好的方法。但做回復他們的電話，第二天---和說不 ！

"我不能領導會議本周，但樂意做下一個"。提供一種替代方法，可以說不在積極的方面。如果你不打算貫徹，再次，不要說這個。

"100 元的貢獻是太多了，但樂意捐贈 25 美元"。你已經重新協商會同意的條款。

"號"有時，它是一個完整的句子。即使你有重複幾次，其他任何人試圖說服你，最終通過將獲得您的消息。

學習說 '不' 有效地是一種特定的通信技能，可以節省你的時間，你的能量和內心的平和。

約會你的同事或老闆，是這一好主意嗎？

那是一個百萬美元的問題 ！約會您的同事或老闆，你為什麼不看看八小時或更多，一天，每週至少五天的人嗎？嗯，這取決於你的同事約會如果將工作場所為您創建的問題。可能不好的主意，到目前為止你的老闆，這可能會導致問題為你沿著這條線。

想像一下，你在公司的餐廳你日期你的同事交談。莎莉和約翰剛走進食堂，他們馬上開始盯著和自己悄悄話你們兩個。你知道他們 ' 再談論你，因為他們看你的方向在不斷雖然他們竊竊私語。

你和你約會的同事感到很不舒服，與莎莉和約翰 ' 的反應有你一起吃午飯。你認為你們自己它可能是錯誤的你一起在食堂吃午飯你工作的地方。

現在，你就你所相信的多虧了莎莉和約翰被稱為在工作場所，國王和王后的說長道短你的工作你其他同事談話的主題。現在，你們兩個都不知道如果你們兩個應該是約會，有什麼你想當你決定一起吃午飯，在公司的自助餐廳。

你的同事或者也許你老闆的事業，什麼類型的問題可以約會？如果你進入一個參數在家裡或者你是在一個日期，當你回去工作你看到這個人幾乎每天都有 ！如該人是你的老闆，然後可能是可以松的晉升，你努力工作或也許有蛋殼上行走，你在工作的時候 ！這會使你感到很不舒服。

或者，如果你相處的很好相處的同事或老闆你約會，你的同事可能會認為當他們一起看到你可能會獲得特殊待遇。尤其是如果你約會的老闆看好你，並讓您的推廣。為你們兩個，這會導致出現問題。

如果您只是有你的同事或老闆的日期，則考慮外的工作場所保持您個人的關係 ！當你參加這種類型的關係時，保持專業在辦公室和個人以外的工作場所。這是關鍵在工作場所謠言保持在最低限度上有你和你的同事約會有關的資訊。

只有你知道如果你的同事約會或老闆會給你一個好主意。如果你沒有 ' t 相信這將會造成問題，然後去做吧 ！有很多人在工作場所發現他們的靈魂伴侶。什麼使你快樂，畢竟你是在控制自己的命運和愛情生活中是如此。

諮詢： 擴大定義

在我的書"任何人都可以諮詢 ！"，它引起我的注意，我使用陽剛代詞"他"我的寫作。這是因為它是傳統上男性主導的產業，但現在發生了 ！

婦女有破碎的玻璃天花板，幾乎每個行業和企業在過去 30 年，所以已變得更加容易，女性的諮詢業務。我就不敢提供的情況是，任何人都可以諮詢，並留出一半的人口 ！

直到大約十年前，標題"顧問"限於或多或少已退休的外交官和頂尖的公司人員，招聘更因為其"連絡人"的而不是他們實際的知識。換句話說，直到最近，顧問公司的立場是比實際更多榮譽。但這也已經大大改變了。

對於生活中的幾乎任何問題顧問人數增加了 10 倍或更多，在過去十年的領域的顧問持續成長。事實上，獨立諮詢是在該國增長最快的業務之一今天 ！

讓我給你一個簡單的、 容易理解的顧問的定義：

一名顧問是認識問題和塑造解決這些問題的專家。全球範圍的大、 小公司之間的通力合作解決問題需要從來更大。買方的不斷變化的情緒，加上無數的商界人士幾乎每天面對的危機局勢已為警報顧問創建"賣方市場"。

所以，在擴大我們的定義是什麼的顧問和是他不會我們來回避的問題：

哪些方面的工作你參與了多年來？請記住，您不必為了諮詢有四分之一個世紀的工作在你身後。顧問公司會在所有大小和背景的所有方式。

我的使命已經說服我的讀者，那是真的，任何人 （您） 可以參考，使用您已經知道説明他人，使大量額外的收入 ！

您可以參考任何你有一流的經驗的主題。也許你知道如何縫的精確 ；你有噸的提示和技巧，其他女裁縫可以利用。您可能會開始諮詢以兼職形式上的用戶端。您可以向客戶提供一本小冊子的那些縫製技巧和竅門。

換句話說，如果你在任何領域的專家，你可以 '包出' 您的專業技能和收集越來越多的過程中的收入。

伸手一名顧問，當問題出現時，是作為尋找出每天早晨的太陽一樣自然。當你身體不太好時，你叫醫生的服務。如果你的車不運行正確，你把它對汽車修理工。也是這樣一位商人當他遇到的嚴重性是否領域的財會、 法律、 銷售人員或客戶關係。

現在你專長的領域是對某些人或公司有價值 ！

讓我們伸通常假設什麼 '業務顧問' 是和實現幾乎任何人試圖完成生命中的一切都需要專家的界限：

汽車維修
家政
研究
旅行
就業
興趣愛好

顧問公司的這種需要的另一面是過度的企業家，沖栽進業務，很少或沒有經驗的情況下。很多這種夢想家投資畢生積蓄在有疑問的專案甚至不考慮引進業務主管顧問分析和評估他們的計畫的想法。

甚至有經驗的人很容易 over-rate 自己的想法。圖像結束的結果與專用的熱情，朝著實現自己的目標是首要要件的成功 ；但是，un-merited 的熱情和奉獻精神也可以非常危險 ；如果它不基於堅實的研究，它可能會導致不存在彩虹栽追人。

而這是哪裡適合作為業務顧問。

請接受它不是你必須有擁有或經營成功的企業，成為一個成功的商業諮詢顧問。也不是必須的你一直在管理或有帶標題的位置。但是，您需要推銷你自己，和您打算協助他人的區域的最新認識的能力。

最後，我想的顧問的生活可以像一幅畫。雖然每個顧問是唯一的就像每個人都是不同的有一些你可以期待體驗的事情。

一名顧問的另一個標題是： 獨立的專業。

讓該標題了一會兒巨魔圍繞你的嘴唇，說出來。它有了漂亮的戒指，你不覺得嗎？

所有重要的獨立是美味。你確實是自己的老闆。而其他一些衝床時間時鐘、 堅持很多瑣碎的公司政策和發現自己的同一性墨守成規，從不做獨立的專業 ！

你不必因為你獨立發揮辦公室政治。

你再也不用去對你自己內部的真理來安撫一些 '老闆'。

事實上，您將支付 ' 說出你的想法。可以休克、 驚訝的併發現您的用戶端開發的全新領域。因為你總是能找到自己新鮮環境與新面孔、 新的人物和新的專案中，你永遠不會感到厭煩。

獨立的專業查找深滿意度中的工作，他或她不會因為每個理念、 投影與解決方案來自內它們，並且有他或她獨特的風格和加蓋印花，它的內容。

最後，隨著我們擴大我們諮詢的定義，它是瞭解可以遠，採取重要還是很少，當你決定要去用它。你可能發現自己旅行演奏，在國際舞臺上或您可能工作中您自己的後院的權利只是扔一塊石頭從您的客戶基礎。您將設置的周長你的生活方式 ；沒有人會控制你的命運。

職業生涯增強基礎知識

職業生涯增強

選擇職業是個艱難的決定。決定和您所做的選擇會影響你你生命中的大部分時間裡，因為它幾十年來為您設置的課程。

怎樣使這種選擇？

第一，實現因為你做出這個選擇你總是可以另一個。換句話說，你將不鎖定到單一職業的生活。您可以更改你的頭腦和你在任何時間的方向。

你改變了主意，還是堅持與你原來的決定，是否要提前和刷新你的工作和職業生涯經常。它調用增強職業生涯，但應該是任何職業生涯規劃和路徑的一部分。

多數職業需要技能稱為繼續教育不斷增強。專業組織通常做廣告程式和分配用於加強課程的學分。

如果您不是在您自己的職業地位程式設置的專業組織。它可以是一個簡單的類，採取一年一次或完整的程式，在幾個星期。什麼你的選擇研究您的選項，並作出明智的選擇。

然後，執行一年至少一個類。如果你的雇主不付的職業生涯增強程式參加及支付他們自己。

完成後一類，更新您的進度和定期恢復。保持您的類的日誌教官和凡參加了他們。這的真正價值將展現在您準備您的年度審查，升職或加薪要求或搜索的一份新工作。

它歸結為設定目標、 規劃實現這些目標的路徑和去完成。即使你是一個人對您的路徑你可以在你的職業生涯中成長。

最後，採取行動。即使你感到不確定，使對您的職業生涯增強目標的第一步。行動打開各種看不見的機會，並澄清的問題，一旦你得到前進。把眼光放高、 瞄準你的目標和採取行動，以邁向成功的事業增強。

若要考慮電腦相關職業認證的認證 Q&A： 類型

＊ 應考慮對 PC 專科醫生的職業生涯什麼樣的認證？

作為 PC 專家，人們將依靠你的電腦專業的培訓和技能保持平穩運行的辦公室。您必須擁有以下認證：

• PC 專家證書
• 微軟認證的系統工程師
• 微軟認證專業

＊ 應考慮對軟體工程師的職業生涯什麼樣的認證？

軟體工程師設計和開發系統控制和自動化製造、 業務、 和管理流程。若要獲取軟體工程師的職位，您必須：

大多數軟體工程職位需要電腦相關學科 • 四年制學位。

· 各類軟體應用認證被建議。

· 培訓計畫可在社區學院、 職業學校、 技術學院和武警部隊。

收入和維護電腦認證是軟體工程師在保持他們的技能的最新的好方法。除了微軟、 Novell、 Cisco 和其他高科技公司，美國電氣和電子工程師 (IEEE) 電腦學會提供有關電腦認證。

＊ 系統分析師職業應考慮什麼樣的認證？

這些工人弄清楚如何使用電腦來做一些事情。他們告訴企業和其他組織的電腦和軟體來買，和他們決定如何獲取這些工具一起工作。要對這一立場，符合資格，您必須：

• 電腦科學、 資訊科學、 或執行資訊系統中的四年大學學位。

• 微軟認證和微軟認證專家 (MCP)

＊ 應考慮對系統工程師的職業生涯什麼樣的認證？

系統工程就像放在一起是個謎，匹配不同的片一起使一個連貫的整體。下麵是一些您需要遵守的認證：

• BS 系統工程或其他相關工程學科或等效的組合的教育和工作的相關的經驗。

• Novell 認證

收入在一個著名的教育機構的電腦認證是令人印象深刻。不過，如果你沒有太多的錢，你可能需要電腦認證培訓課程任意位置，不管怎樣，你希望，然後以考試付出。考試及格的是什麼掙電腦認證。

＊ 什麼樣的認證應考慮為技術指導員職業？

作為技術指導員，您需要是成熟的、 非常面向人。要考慮，您必須具有以下認證：

大多數軟體工程職位需要電腦相關學科 • 四年制學位。

· 包羅的認證技術培訓人員 (鐵通 +) 認證。

＊ 什麼樣的認證應考慮為無線專家職業？

職業認證計畫是有志無線專家的關鍵。許多人希望有完整的工程課程，完全專注于無線應用程式的程式。其中一些如下所示：

• 認證無線專業包括無線開發的網路元素和安全性和嵌入式的系統的應用程式。時間完成認證所需的數量取決於提供程式，該機構，但在大多數情況下這些認證需要 200 小時講座類房間裡最少，平均 200 小時在實驗室實踐中。

• Cisco 安全專業設計認證只是集中于周邊安全的網站，很大程度上避免受駭客攻擊中的資料。如 DVS 1.0 和 DPS 1.0 Web 安全課程的不同版本可供參考。

護理學位-內部看起來

人居住更長時間，主要是由於的改變生活方式，而且還由於令人難以置信的衛生保健研究進展。一個成果是需要更多的衛生保健專業人員，包括護士。該行業正在改變的一種方法是通過提供更多的教育機會和選項的形式的職業選擇。

護理大專最近才成為一個選項，但它正在快速地獲得衛生保健行業的青睞。雖然自然有一些差異相對的學士學位的大專以上學歷培訓中，許多衛生保健機構-包括醫院和醫生的辦公室-也認識到畢業學士學位的學生可以執行許多同樣的職責，處理的許多相同的責任，為那些有學士學位的事實。但真的有什麼區別呢？

有一些差異，只需通過兩個學位的時間要求的差異。副學士學位課程通常是在兩年內完成的。這有時稱為"快車道"，有很多副學士學位課程。雖然一些四年大學均開設了快速跟蹤度作為其培訓方案的一部分，大多數是可通過社區學院或技術培訓學校。

相比之下，在通常的護理學士學位需要四年。一些人走進大學學院他們和固體的計畫背後的至少幾個小時可以完成它越早，尤其是如果暑期學校類用於加速這一進程。但作為一項規則，需要完成用在任何領域，包括護理學士學位的大學四年整。

如果只有兩年，可以達到副學士學位課程，為什麼會有人去的學士學位？大多數的衛生保健設施似乎願意接受任何的程度，但最讓薪酬分化。那些人有學士學位畢業于經常可以期望得到更多比副學士學位課程。積極點之一是一名護士與副學士學位課程能通常去工作好的工資收入和拾學士學位的類，增加自己的價值。

所以在實際研究中所需的區別是什麼？副學士學位課程的支援者們所指出的重要一點是四年大學，需要前授予學位的"好圓角"教育。這意味著需要完成要求的歷史、 通信、 體育和其它科目有人說不是相關的護理學學位畢業生。也有一些通常所需的兩年護理學學位以上的數學和科學課程。

相比之下，副學士學位課程，會經常用"塊"格式。，而不是以一個代數課和化學課，那些在學士學位程式中可能需要一個下午的類，它結合了兩個，側重于代數和化學適用于他們所選擇的領域的方式。

有些人說是無可取代的學士學位的護士應該都必須經過充分的程式。只要有護士和其他衛生保健領域的需求，毫無疑問，更快的培訓-，只要足夠的需求將會。

整只可轉載這篇文章。

為什麼工作生活平衡是如此重要

也許，在設計工作-生活平衡策略的最簡單的起點是重新思考什麼是"工作"。許多組織所作的一個常見的錯誤是把生產力與時間用在了工作混為一談。順便說一下，工作並不總是發生在"工作"。多少的工作與多長時間都花在工作上的關係可能不像很多人以為的那麼強烈。量完成工作，而不是強調的花在辦公室或在工作站的小時數，可以創建不必要和繁瑣的障礙，以實現工作與生活的平衡。要識別關鍵是靈活的工作條件並不一定意味著更少的工作時間。相反，提供的靈活性，應該允許個人重新排列他們的工作時間，以適合他們的個人需求和承諾。

Baldiga （2005 年） 的類似的研究，在工作生活問題是任何人參與管理一家公司的會計專業大開眼界。研究表明工作-生活平衡的會計專業人員大部分的主要問題。很多公司實行專業發展計畫和支援提高婦女地位特別設計的靈活工作安排。有關調查結果帶來了挑戰，成為關注的焦點： 尋求招聘高素質人才的組織必須提供地位和工作生活平衡的機會，以便保留它們。

商業和公共會計專業人員對工作-生活平衡表示類似的關注水準: 87%的女性和男性的 78%。數位較年輕患兒家長甚至高： 婦女的 91%和 83%的男性在公共會計也十分關注。顯然，實現工作與生活平衡的組織能力對雇員保留有影響。資料顯示三個主要原因離開公共會計專業人士 (1) 工作條件 （排程、 小時和工作分配)、 (2) 工作-生活平衡和 (3) 渴望改變。35 歲的專業人士，為 (81%) 的工作條件和工作-生活平衡 (68%) 扮演主要角色。

要實現所需的盈餘，組織實施了靈活的工作安排。受訪者報告說他們經常工作從家裡在晚上或週末。資料顯示資深專業人士 （合作夥伴和企業高管） 訪問語音郵件、 電子郵件和公司網路經常從家裡。這些相同的專業人員還報告能夠離開工作更頻繁地參加家庭的課外活動。看來雖然資深專業人士經常報告從家裡工作，晚上和週末，還可以利用他們的雇主靈活性的工作日期間。

最後，作為從世界各地，各項研究中可以看出工作-生活平衡的確是影響雇員在組織中的保留的一個重要因素。

工程師作出偉大的發明家

或者是發明家使偉大的工程師嗎？無論怎樣，他們去手。

幾乎任何專業工程師得到報酬與今天的技術試驗，添加自己的改善。在過程中，他們經常創建可能有資格獲得專利的新的、 有用的發明。

工程師發明了剩下的我們的新技術。

在歷史上有很多工程師 （否則稱為發明家）。我肯定你會認識到的幾個名字。

例如，以達 · 芬奇。他畫了幾個飛行機器，包括直升機和滑翔機，以及許多軍事機器的計畫。此外，達 · 芬奇可能使偉大的土木工程師如圖所示，從他最近變成了一個現實的 720 步行橋的計畫。

另一個工程師/發明人是 Eli 惠特尼。他發明了第一棉杯杜松子酒。惠特尼還貸記可互換的零部件的創建。奇怪的是，交匯處部件的能力被認為是更為重要和長期持續的發明，比軋花機 （雖然這就是他通常懷念的）。

斯特和萊特兄弟，否則稱為萊特兄弟被認為具有實際的飛機的創建。實際上，他們寫道專利申請在 1903 年被駁回。最終，專利 # 821,393"飛行機"獲給予他們在 1906 年。

快進到今天，當發明人可獲加分項專利的技術，可以帶來大筆的錢在他們各自的勞動。一大批今天的專利權授予的工程師。與專利申請數量在不斷地增長，美國每年

如果您選擇此領域的工作，你無疑將受到專利和很有可能甚至申請一個你自己。誰知道呢？你就能使歷史 ！

改變職業生涯，準備好了嗎？旅遊微軟認證路線

你對你的工作是否滿意嗎？您是要找一個新或至少使移動到另一個部門，在公司內嗎？您需要在 MCSE、 MCP 和那些其他縮寫的任何認證嗎？您需要坐下來，決定你想如果你要去微軟認證路由採取什麼職業發展道路。

首先，在商業世界裡有任何事先的經驗嗎？如果這樣，無論你的決定要做，無論是 MCSE 培訓或 MCP 訓練或其他什麼東西，你將別人的沒有事先的專業知識。但是，如果您選擇使更改從你現在正在做的就是完整的 180 度的職業生涯，你會有些找不到有報酬的工作，沒有一些具體的經驗。

例如，如果您是一名行政助理，決定去微軟認證系統工程師，更好地稱為 MCSE，你需要有一些實際的經驗 （大約一年以前的經驗是基本要求） 下你帶甚至開始您的 MCSE 培訓之前。可能你會怎樣做？你有幾個選項。找一個導師。也許在您的公司如有 MCSE 內另一人能給你指標和現場的一些知識到他的工作。通過一個非營利組織或一些其他社會組織志願工作能淨你一些寶貴的經驗。作為一個實習生，薪或無薪，是另一個選項。

志願者的位置或實習也是有益於那些新鮮的 Microsoft 認證，但沒有實際的實際操作經驗的人。實際上每個非營利組織或社區組有電腦。有些小團體和其他人的電腦實驗室裡 (也許狀態運行作業放置地點) 與雇用全職工作人員沒有預算。你想以外的方式取得的實際經驗的框。

網路攪拌機或社會時間是另一個很棒的主意。您可以與您試圖闖入，找出關於他們的實習機會的領域的專業人員來往。它是出售或推銷你自己的理想場地。簽出您當地商會前瞻性的欄位中的任何本地貿易組織，作為本次網路努力的起點。很多時候，你可以找出一些無價有關您的認證的潛在領域的前前後後。從專家的學習可以是一隻眼睛，打開你的經歷。哎呀，你能甚至改變主意從冒著這些 MCSE 引導營地和 MCSE 考試的 7 個測試。不是更好，深入瞭解之前你花時間和金錢呢？

一旦您完成您的認證，是否流覽 MCP 課程或任何其他 Microsoft 認證，準備好在你新的努力中從頭開始。請記住，任何事情不必做技術又會改變在一年或兩個，所以你要跟上新趨勢，也就是說，持續的指令。只要您旅行微軟的設計路線，你就會成功。

組織文化對工作滿意度、 組織承諾的影響

洛克和克勞福特 （2004 年） 檢查東西方之間的差異在經理的感知它們的工作滿意度、 承諾水準的決定因素。所選的決定因素是組織的領導和組織文化的變數。來自香港和澳大利亞管理人員納入這項研究來代表這東西二分法。這項研究基於權力距離、 集體主義和風險取向等民族特色的差異行之有效東西方之間的假設。

組織文化可以影響如何人設置個人和職業目標，執行任務和管理資源，實現它們。組織文化影響人們自覺地認為和下意識的做出決定和最終的他們感知、 感覺和行動的方式。過去的研究建議的組織文化可以發揮相當大的影響力，在組織中特別是在性能和承諾等領域。有各種形式或類型的擬議的組織文化 （網路、 雇傭軍、 分散和社區），三個視角 （即一體化、 分化和碎片） 和三種主要類型的組織文化 （即官僚、 支援性和創新性） 如有四種形式的文化。由於個人帶來了他們的個人價值觀、 態度和工作場所的信念，他們的組織承諾水準因此可能有所不同。價值觀、 態度和信念將反映在不同國家的文化。在跨文化研究中，人們承認有民族文化特徵的東西方文化之間的重大差異。

例如，高功率的距離值和中國企業的官僚文化的存在被公認。由於香港組織的主要受華人的影響，其相對高功率距離偏好與儒家價值觀可以使組織文化的重大影響。儒家價值觀通常與服從、 尊重權威和忠誠的關聯。例如，業主和高級管理人員，韓國和中國公司是一個人做出重要的決策。在這些公司中的任何官僚架構的頂部業主和管理人員。方向和訂單往往是自上而下和有小小的代表團和增強能力。然而，這通常是在西方公司反向。美國和澳大利亞都相對較低的電源距離國家民主、 平均主義和參與的價值在哪裡更為普遍。管理局是更合法化對性能和優點，在美國和澳大利亞，規定有一個更大的代表團和分散決策和控制。然而，研究表明，更賦予權力的管理可以進一步加強員工的參與、 生產力、 滿意度和承諾。雖然西方公司有官僚架構和規則，它們主要用於協調活動和報告目的。相反，中國公司請參閱作為所有權、 控制和集中的決策的官僚作風。雇員必須遵循指示而不是問題。這些權力距離、 控制、 決策和治理中的中國和澳大利亞文化的差異，基礎的預測民族文化能影響公司的組織文化、 領導作風和其後，其工作滿意度和承諾的水準。

這項研究已調查對工作滿意度、 組織承諾澳大利亞和香港的樣品中的組織文化和領導風格的影響。此外，這些變數的平均值的兩個樣本之間的差異也進行了調查。這項研究的結果表明澳大利亞的經理，取得更高的創新性和支援性文化措施，並對工作滿意度、 組織承諾。這是符合已顯示能力、 工作滿意度和承諾之間的強積極聯繫的研究。至於官僚組織文化或審議和啟動結構領導風格，兩個樣品之間發現無顯著差異。

研究結果發現不提供較早的研究，建議的儒家價值觀、 高功率的距離、 專制的決策風格的內聯和家庭擁有的中國企業將提供更強的官僚文化和組織發起結構的領導風格。調查結果有可能是解釋是否有樣品中名為跨國公司和不家族企業工作人員的管理人員的比例較高。但是，因為資訊不能不能測試這種解釋。此外，它被透露的創新和支援性的組織文化，對承諾，影響和滿意，對創新文化的影響是比香港經理強與澳大利亞的經理。有無顯著差異與領導風格的影響對工作滿意度、 香港與澳洲管理器之間的承諾。

最後，這項研究證實組織文化和領導風格是重要組織履歷的工作滿意度和承諾。此外，它還演示了民族文化的某些人口影響關係的影響、 領導和組織文化變數對工作滿意度和承諾。

知識管理技術對組織文化的影響

公園、 Ribiere 和舒爾特 （2004 年） 在他們的研究，調查支援更有效的知識管理 （KM） 技術的應用的主要屬性的組織文化。這些技術的一些包括決策支援系統、 文檔管理系統、 群件業務建模系統、 消息服務、 搜尋引擎、 工作流系統、 基於 Web 的培訓、 資訊檢索系統、 電子出版、 智慧代理、 知識映射工具，説明台應用程式、 資料庫管理技術、 企業資訊門戶、 資料倉庫和資料採擷工具。通過分析實地研究，這項研究將添加到的知識和組織文化與公里之間的關係的理解正文。

組織的氣候和文化學者繼續探索和理解的方式組織成員組織的經驗。研究調查公里主動失敗的原因提出組織文化是成功的主要障礙。從業人員進行知識管理審查 2001 年的調查發現兩個重要挑戰發射公里倡議包括 '鼓勵公里的文化通過' 和 '鼓勵人們' 分享。它被結束資訊管理因素被認定不會公里計畫的成功的一個重大障礙。除了使用效率和接受的設計，以便創造知識的 IT 工具，可以由組織文化約束捕獲、 存儲和分發。之後公里資訊技術的應用為重點的努力，從業人員意識到的人類公里倡議的重要性。換句話說，經理人不應期望解決知識集成問題的軟體。如果管理人員的開支超過三分之一的精力和金錢在技術上，他們忽略了重要的組織因素，包括組織文化。

資料分析的結果表明足夠證據證明文化屬性和成功執行公里技術和知識共用的相關性。之前介紹公里技術倡議，組織應評估，並理解其文化屬性和其公里技術設定檔 （KMTP）。公里技術實施的成功被介導人的行為。這項研究標識文化屬性，自由，共用資訊緊密合作，與其他面向團隊工作，信任的哪有中度至高的正相關性的成功公里技術實施這類的、 公平、 公正和熱情。此外，結果表明成功實施新技術公里跨組織共用關鍵人才和知識的組織將價值導向的團隊工作，同其他人，自由，共用資訊的密切合作和信任內組織的文化，但不是一定發展工作的朋友。此外，有負關係到 KMTP 的文化屬性包括注意詳細資訊、 穩定、 法規遵從性和，保持平靜。從知識共用，許多組織中，在實施公里戰略和技術，正在產生實實在在的好處。這項研究的結果表明，知識共用公里技術投資高回報有中度到高度相關的文化屬性包括面向團隊工作，緊密合作，與其他，自由共用資訊，信任，並支援員工。

研究將會非常有説明的組織作出具體公里的技術投資。此外，這項研究開發工具，評估可能有用從業者的公里技術實施的成功。此工具可以進一步改善的研究識別為什麼組織，或不能解釋的行為附加模式、 實現從公里技術實施的投資回報。

對組織變革的態度對組織文化的影響

指導的拉希德研究的根本問題，Sambasivan 和拉赫曼 （2004 年） 是組織文化是否有對組織的變革，特別是在馬來西亞，態度的影響正在快速變化的業務環境的動態。特別是作為馬來西亞經濟曾經歷了緩慢的經濟增長，在過去的五年 (自 1997 年金融危機），與跟短期的強勁增長，2000 年。這些變化迫使組織結構調整和重組即將合併和收購動作在過去的幾年中他們組織的考慮。

創新是變化的引擎，擁有積極的文化特點為組織提供創新的必要組成部分。組織文化允許組織解決不斷變化的外部環境的適應問題和內部整合組織資源、 人員和政策。因此，預期某些類型的文化可能會促進的變化過程，而其他類型的文化不可能。有趣的問題便會傾向于組織變革的哪種類型的組織文化。這可以的高層管理人員，具有挑戰性的任務，如管理者必須決定如何在其組織中實施更改。有人進程已啟動在頂部，同時也有人還應入手自下而上的方法。為此，它將出現可能是組織文化與組織變革的態度之間的關係。

對這項研究中所述的改變態度的類型，請參閱情感、 認知和行為的態度。重要的問題是哪三個態度類型更關鍵。變化的組織成員所面臨的一個共同的障礙是恐懼的未知或不熟悉的情況，其中的認知模式可以是有效的模式，以首先解決。這是因為一旦一個人有資訊和知識的潛力改變作出的可能調整對變化的他或她的感情青睞這種變化。此外應注意到處理上的態度對待變化的認知元件也可以令人生畏的任務是否不好溝通，並且這將示範行動或在應對變化的人的行為模式。為此，此模型提供了全面的方式瞭解組織變革的態度。

目前的研究有幾個影響經理。調查結果顯示，雇傭軍文化有強烈積極的態度對待變化。這是因為生存的雇傭軍文化上誰為回報取決於最合理的。換句話說，在本組織的背景下生存至關重要的位置，雇傭軍文化通過好以確保其生存。因此，作為管理者，組織中的雇傭軍的文化可以確保組織的目標和目標的有效實施。這種類型的文化將確保人們會努力工作，使事情發生，命中目標設置。馬來西亞的經理，此類型的文化的最大百分比顯示，需要確保實現組織的目標和目標。這樣做的結果是，一些經理可能是無情的處理情況，並對其他雇員或組織產生不利影響。因此，這種類型是文化的最適合在快速變化的業務環境並需要立即採取行動。此外，它是適當的短期方向，並通過非複雜環境中。

另一方面，網路文化組已更改的積極態度。在此類型的文化，不必更改組織中其他成員的態度，以便通過更改不會困難，他們是在組織中的朋友之中。這是一種積極的網路文化特質。但是，這種類型的文化可能有困難實施在組織中，有潛在的作用，對他們的朋友，尤其是當他們的朋友都在組織中的非執行者的更改。這種類型的文化管理人員必須熟練處理敏感問題，以免引起對組織的負面影響。處理這種類型改變的方法之一是文化的使用更多非正式網路和需要引入的更改的時間。換句話說，如果所做的更改是困難的朋友們一個準備接受更改在組織中，員工需要時間和耐心。最後，一個管理含義是在組織文化的類型應審查的任何形式的組織進行更改。管理人員可能需要首先，瞭解組織文化在組織中，普遍的類型，並採取處理更改組織中的一個或幾個辦法。在一個組織中凡有主導的文化，它可能不一樣複雜，相比有弱的文化的組織。這給經理在介紹變化考慮當前的業務環境中的快速發展帶來了真正的挑戰。處理組織內的更改時，由於更改涉及的是人，處理它們是關鍵。

組織變革意味著從正常的情況的變化。為此，這一發現對組織政策有影響。在此研究中，對變化的消極態度不是普遍的。這可能意味著馬來西亞的領導人，有在介紹組織變化的問題也較少。儘管如此，在一個組織中處理變化的任務可能很難，如果在整個組織沒有好通訊組織的政策。有效的領導人必須確保接受建議的更改，並在組織中的所有成員所犯。組織改革應不僅是自上而下，但也自底向上以確保其效力，長遠來說。此外，經理人要修訂組織政策以增量的步伐，並耐心地使組織中的擬更改的改進。

組織文化對組織績效的影響

員工之間舉行的文化價值的強度採取能夠預測未來的組織業績，通常指的是金融的結果。李和裕 (2004) 旨在探討企業文化和組織績效新加坡公司，特別是在三個不同行業即高科技製造 （隨機選擇) 世界 (前三名的醫院病床，他們是不是商業企業） 的醫院和保險 （頂部三人身保險市場份額） 之間的可能關係的研究，調查是否不同行業制定不同的文化模式。有兩個目標： 第一，它會嘗試調查是否文化建設是業務相關沿不同且可重複的尺寸 ；第二，它會嘗試以評估文化對組織績效的影響。在此研究中，文化被視為內部的變數，並定義為共同的價值觀和規範的組織的人。這是相當合適，因為研究主要關切的文化和性能之間的因果關係。

混合所取得的研究成果。強度的文化價值觀被發現關聯的公司，在某些情況下的組織業績。例如，它是在製造企業中的資產，每年保費和保險公司支付的款項的增長的回報與關聯起來。有與醫院的但是沒有顯著關係。因此，證據，同時支援某種形式的文化力量與組織績效，關係的存在是不強大到足以提供適用于更廣泛的企業樣本的敵艦的模式。它可能會更有趣，看公司的排名對各種文化維度 （那裡顯著差異被報告) 和他們的表現。例如，文化的力量是與十三個性能指標 ； 在性能顯著相關聯實踐強度的大大有十兩個性能指標中的性能。在製造行業，與三個指標明顯關聯度的支援性的公司。在保險行業，創新的程度的有四分之三的指標。在醫院，識別值集的有三出十二個指標。這些結果表明識別指標的組織文化是決定性能公司的文化力量一樣重要。

文化作為一套價值觀和信念雇員所舉行的這項研究中定義。強烈的文化，因此，意味著均勻性和普遍存在的這些值的最終影響廣泛的組織過程。因此，它可以是寶貴如果它提高忠誠度的承諾，並降低通過其他影響之間的社會控制的官僚成本。可以說，這些因素使公司實現其個人競爭優勢。然而，強大的文化帶來一系列潛在的問題。第一，強文化公司無意中可能扼殺創造力和創新能力的一套想法的盲承諾通過其雇員。它使員工更容易形成群體思維並不準備接受不同的想法或新的思維方式從而減少公司智慧財產權的多樣性。而強大的文化可能有助於執行創造性的想法，它可能不實際説明生成這些。複雜適應系統，而不是在這種市場展示間斷平衡 （倍相對平靜和穩定的將被中斷風暴期間或標點點） 的時期密切平衡體系，類似于現代經濟。這種失衡難以長時間生存，其戰略、 技能或文化往往會得到精心為穩定週期，優化然後突然變得過時重組發生時的參與者。公司將很難生存動盪、 震動仍未停止市場和技術轉移。

強烈的文化才有價值的如果他們也表現出的自我調整學習的素質。否則，他們成為責任加速變化的時期。這個角度來看，提供了一個可能的解釋，為什麼混合文化表現強勁的結果。此外，文化是獨特的只有它具有的屬性和特徵並不常見到許多其它公司的文化，並已證明是一個持續的競爭優勢的來源。因此，文化性能研究，以評估什麼是真正獨特的每個組織有控制的特色產業值。此視圖中，因此，解釋判別每間公司決定性能的文化因素的重要性。

已組織文化與組織績效研究在 2004 年之前的強大關係的證據。全面品質管制 (TQM)，總客戶滿意、 員工的參與、 持續改進、 和與供應商和客戶的長期夥伴關係的原則基礎的管理范式在過去質疑許多組織關於改善公司的財務業績的能力。喬治亞理工學院的博士 Vinod 辛格和凱文 · 亨德里克斯博士在 2000 年的西安大略大學的一項研究提供了確鑿的證據有效實施全面品質管制原則或文化影響底線的業務成果。超過 600 品質獎得獎者的五年的研究表明，作為一個整體，他們經歷價值的財務結果像普通股票，營業收入，銷售和返回對銷售、 就業和資產增長明顯改善。

一個有趣的發現是基於模型如波多裡奇或歐洲品質獎或其他獨立的品質獎，得獎的公司更好地經歷比那些只供應商獎項的結果。這一證據為公司為什麼要使用條件如歐洲的卓越模型進行規劃、 培訓和評估，和各州和聯邦機構為何要支援這種獎倡議提供令人信服的案例。此外，這項研究的結果亦顯示，規模較小的獎得獎者或較低的資本密集型獎得獎者做大大優於大獎得獎者或更高的資本密集獎得獎者。

組織文化的定義

組織文化是一種組織分析，被認為是可借用從人類學的欄位類型。它于 1979 年首次描述為關注的組織單位。隨後當文化及與相關組織系統已經學術和專業的關注事項，許多書籍和文章寫入定義和說明組織文化的性質。有，但是沒有一個公認的定義存在作為的日期。長期組織培養一般指的共用的含義，由特定的組或組織及其存在的問題、 做法和目標有關的信仰和諒解舉行。

在組織成員的交互模式、 語言、 日常交談的主題以及日常的儀式似乎反映組織文化的元素。但文化是少意識，它更深一層的存在。到目前為止沒有一個描述 '文化的精華' 本身的文化的本質就是基本的假設和信念，發明、 發現或開發組的所有成員的過程中應對其適應外部和內部集成的問題。後來，新成員的形式作為感知、 想和感覺于這些問題的正確方法教。

組織文化進化從組織成員的社會實踐活動，，社會上議員的頭腦在正式規則、 策略和組織結構中的過程中創建的存在的現實。文化是理解的一個持續的過程，提供一種模式可以説明組織成員解釋事件，並為他們的工作生活賦予意義的現實建構。

為突出顯示李和裕 (2004 年)，當一個組織被認為是有強大的文化，通常定義要廣泛員工之間共用。發達的文物 '儀式' 和 '組織故事' 像是給予說明了特定的文化特質的奇聞軼事。

然而，研究拉希德、 Sambasivan 和拉赫曼 (2004 年) 的組織文化定義的社會性和團結的尺寸。社會性被指在一個組織中的人與人之間的關係的友好程度。團結是人們追求的共同的目標有效地為本組織不多考慮對個人的影響更大利益的能力及它們之間的關係。有四種主要類型的派生的企業文化，基於這兩個層面： 社區文化、 零碎的文化、 網路的文化與雇傭軍的文化。在此框架內，文化是一個社會或在其中的人相互關聯的方式。

組織文化一詞已由眾多作者文學中定義和兩個模範定義 （公園、 Ribiere 和舒爾特，2004年）：

1.常規方式做的事情，人們接受和生活。組織有標準和影響成員如何進行自己的價值。這些規範可防止成員應用最大的努力，或可能會鼓勵他們這樣做。

2.作為它的學會了集團解決其問題的適應外部和內部的融合，也曾得不夠好，應被視為無效，共用的基本假設的模式，因此，應該作為感知的正確方法教給新成員，認為並覺得于這些問題。

總之，組織文化可以更簡單地定義為字元或一個組織的人格。通常情況下，它被描述為 ' 組織做事情'。

管理角色-自訂激勵措施，並使用它們來驅動高性能

成為教練樣式管理器是從最優秀的人獲取最好的工作，並保留這些過程中的最佳方式之一。團隊成員需要知道他們的經理關心他們的工作 ；知道他們的目標 ；提供清晰的、 直接的、 誠實的回饋 ；追究他們的責任的方式 ； 每一步並獎勵他們，他們的表現。這並不意味著管理器作為他們的治療師或個人教練。它意味著管理器是他的工作是説明每個人都成為一個高效的執行者的性能教練。

教練風格經理知道一刀切的獎勵是出和自訂的激勵都是中。他們學習如何通過談判，而不是僅僅依靠高性能驅動器上"當老闆"。如何？通過發現每個員工的獨特需求和欲望-是否選擇分配，培訓的機會，一個週四的下午掉一家餐館，或特殊工作的一次性獎金禮品證書-和使用這些激勵措施推動和獎勵的最好成績。

顯然，經理不能給每個人的一切，但他們可以嘗試做如他們可以為每個高的執行者。這是主要的關鍵： 表彰和獎勵的先決條件是高性能。當然，管理器提供輔導、 支援和培訓，以較低和平庸的執行者，他們向推最佳性能。但是，管理器還必須足夠明智，知道什麼時候去讓 un-coachable 的球員 ；當它變得明顯，他們不能或不會發揮最佳表演團隊，使他們保持是每個人、 團隊和組織損害。

管理器有關自訂激勵措施是如何去的？第一，他必須找出所能提供。什麼是討價還價的籌碼，本組織有隨時可用超出基本薪金和福利？什麼是團隊成員知道這些獎勵有錄取在回報他們的會議雄心勃勃的目標和最後期限，最大化他們的強項和團隊的貢獻和以其高性能的問責制嗎？如果它不知道什麼是在桌子上，要求該設施人力資源處。

第二，緊密合作，以團隊成員告訴這很重要，對他們來說，如何激勵他們這個月的諒解聽可能不下個月。這就是為什麼經理必須隨時準備參與正在進行的談判，以保持高性能的驅動器。如果有團隊成員是安靜或害羞，預留你 10 分鐘會議上討論的東西可以做為獎勵，推動他們的表現之一。請記下，以便可以記起什麼是重要的每個人。

對保留的影響？當人們感覺傾聽和看作為個人的具體需要和欲望，他們認為他們的經理預計，高性能，不僅獎賞他們個人有意義的方式時，它增強了這種意識創建理想的職業機會。不僅他們能以最佳方式用自己的優勢、 人才和技能每一天，但他們也承認，在過程中得到回報。

管理器必須是現實，但樂觀

注重結果 ！

成功的經理人持續實現他們通常基於來自他人的回饋的部門內的改善。解決的問題。問題的解決是與工作人員建立公信力的關鍵元件。這些經理不斷尋求什麼需要改進，對輸入，然後他們設置實際上影響已查明問題上的更改。雖然主要系統問題要長時間才能解決，經理繼續給工作人員回饋關於糾正行動。因此，工作人員感覺他們在邁步向前。人們知道他們一直聽說在解決問題時。

迅速採取行動，這是至關重要的。延遲會殺了經理的聲譽和信譽。如果工作人員把東西提前或者你有什麼不對，照顧它馬上。賦權，涉及的工作人員。這些經理得到的結果的最具影響力的方法之一是通過賦權和涉及其工作人員。他們的故事的很多涉及賞心悅目的員工參與、 參與和高水準的自主和決策。示例包括使用單位安理會結構，對委員會的參與、 支援和代表團的特定任務的責任。如果雇員感到有權力，有從它派生的工作滿意度的某種意義上講，這不可避免會增加他們對組織的附件。

管理角色-跟進清晰、 誠實可靠、 及時的回饋

無論什麼他們年齡或位置，最有才華的人不再需要"老闆"，在工作。他們想要一個教練。他們想要設置明確的期望值，教他們如何獲取和處於正軌，並可以説明他們的人主會使他們更成功的能力。

澄清的期望、 創造業績標準和目標，和追究的人的最大努力將被證明無效，除非經理制定提供清晰的、 誠實的、 及時的回饋的技能。績效考核，即使給每個季度，不再足夠當前快節奏的工作場所。人們需要知道他們是偏離軌道或軌道上時，立即。他們需要每日回應他們的行動，所以他們可以移至下一個機會管理器。提高自己的回應能力的欄的能力是一項核心能力的教練樣式管理器。

請考慮以下建議作出更有效的日常的回饋：

1.管理者應該問問自己： 什麼雇員需要聽到我的消息，而不是什麼做他們想聽？好，但是要誠實的勇氣。它將于任何人的套期保值或拖延建設性的回饋意見。讓每個人都知道你在給予回饋的意圖是説明他們更好的工作。

2.被肯定的回饋是準確的這種情況考慮周到，平衡，以及真正的。每次交貨的回饋，經理的公信力是線上。如果一個人看待，不公平、 不平衡，或事實上不夠準確回饋，經理的關係的公信力是破壞了。另一方面，他或她將信任和值更多的管理器，如果時間視為是徹底的、 敏感的和有教育意義。因此，應注意的下意識反應。前提供回饋意見，以反映停止。假設是有效的嗎？可所有的事實嗎？他們應該雙重檢查嗎？是否有其他的回應，將可能影響回饋情況嗎？

下一步，平衡表揚與批評。要更正員工績效回饋的點時，想想該人在繼續之前作出寶貴的貢獻。雖然不是適當表揚他們的時刻，是重要的作出的積極貢獻更大的圖片，請牢記。不允許討論性能需要改進掩蓋其整體的價值。重要的是，集中評論性能，不是人。

另一方面，如果回饋的焦點是讚美，小心 over-praising，尤其是當該人顯然有改進的餘地。儘管人們喜歡讚美，他們不喜歡不誠 ；它稀釋他們真正的成就，使他們問你關於什麼是有價值的判斷。實踐平衡與留在軌道上。

使教練的每次回饋討論的一部分。右他們在做什麼和他們能做什麼，只告訴人們更好地加入相同，指導他們表現最佳的。後收到的回饋，團隊成員應該知道正是他們預計將下一步操作。管理器定位的陳述應該是，"現在這裡是 T 需要你做。 … …"然後填寫空白與如何他們可以提高性能、 調整目標或截止日期，或將上移至新的機會。然後提出一個關閉的問題："你需要什麼我回報的教練、 支援、 資源、 識別和獎勵？"

在規劃-選擇邀請的事件中的第一步

每當你扔一方你考慮的第一件事是誰你會邀請。客人清單中很重要的因為參與的人數有直接的影響，地點，並在功能表上。無論你雇了人做您的活動規劃你的還是你接受了該任務你自己，是重要的是使被邀請者的清單，然後再決定最好的方法，要求他們參加。

如果事件是一場婚禮，正式邀請發送出幾個月前的大日子。一般新娘和新郎訪問固定的存儲區。如果你有一個專業人士的説明與規劃的事件的好處，他們就可能也出席。一次，你就會細讀各種書樣本的婚禮請柬。有這麼多的選擇，決定可以看起來幾乎壓倒性。

在選擇一種樣式後下訂單相應數量的基於您的客人名單的邀請。如果您正在處理解決所有信封你自己的工作，它是求助他人的好主意，你知道有優秀的書法。如果某人處理該事件，規劃，他們可能安全將為您完成信封的書法家的服務。這是由許多從事夫婦的首選的方法，因為它添加簡單的優雅的邀請。

如果您的事件是同樣重要的但規模較小，如在生日聚會中，您可以主動邀請幾種方式。有規劃網站在互聯網上提供的生日請柬範本的許多事件。父可以下載這些之一，並填寫相關資訊，甚至使個性化為孩子們的邀請。兒童享受這因為他們自動覺得特別當他們宣佈党的卡上看到他們的名字。如果你雇了專業人士處理規劃党的事件，他們可能會建議邀請的替代方案，或他們可能只是要求客人名單，處理邀請設計和郵寄自己。

常被相同的方法是事件 （例如，婚禮陣雨或嬰孩淋浴。邀請，旨在反映場合。任何人獲得過嬰兒淋浴邀請讚賞在邀請中提及的禮物登記處的額外的好處。事件規劃服務通常能夠説明期待父母他們禮物註冊表設置。它是一個明智的想法，因為新的父母通常需要這麼多的小東西，並允許從清單中選擇客人使購買該事件的一部分要容易得多的禮物。

您的事件，而不管的邀請很合適，如果很重要及早脫身，並要求回應有關他們可以出席被邀請者。這是人群的大小的必需的適當活動策劃，因為一次，你有一個很好 ；您可以成功地計畫將會使你的党做到的最好的其他詳細資訊。

藥學技術人員-仔細看

在不太遙遠的過去，當你走進需要填充的處方藥劑業會，在大多數情況下，找到您的處方上責任藥劑師實際上填滿。然而，發生了變化，藥劑師的舞臺上，並在過去的幾年變化是，"一名藥劑師可能不再填充您的處方"。雖然藥劑師值日無論配發藥物 ；今天在大多數情況下，藥學技術人員或藥學助理的灌裝處方。

藥學技術人員和助理已存在一段時間了，但他們的角色已經進化出於不同的原因。

一大原因是他們説明降低醫療成本，因為他們的本職工作遠低於執業藥師。另一個重要原因是因為它只是讓感。處理日常工作 （填充處方和客戶服務），並釋放更多時間專注于監管職責，以及病人護理藥劑師培訓了藥學技術人員和助理。

蒙莉莎 Murer，執行主任的藥學技術人員證書局，把它這種方式，"藥劑師正變得更注重病人護理，因此藥學技術人員需要執行更多的分佈函數。"

在這簡短 （但我希望內容豐富的文章） 的是證明什麼的藥學技術人員嘗試和助理做和做它。

一般情況下，他們協助執業藥師的準備和灌裝處方和執行文書的任務，為病人提供藥物治療和保健。職責類似但藥學技術人員一般有更多的責任。此外，技術員，助理需要。 密切監督下 licensened 的藥劑師，雖然法律界定什麼"被監督"涉及，因國家而異

在具有所有其醫生處方簽由藥劑師，技術員，助理必須還所有病人問題直接有關藥物資訊、 健康問題或藥劑師的藥方。

藥學技術人員

填充處方時，技術人員按照特定的過程。後接收初始的處方或重新灌裝的請求，他們必須驗證處方資訊是準確的然後計數、 倒、 檢索、 稱重、 衡量和如有必要，混合使用所需藥物治療的處方。下一步是準備，並貼到適當的容器標籤。填處方後，技術人員將然後價格和它的檔。另一個重要方面的技術人員是工作的準備病人的保險形式、 建立和保持耐心的設定檔。

在零售藥店，技術人員將還股票並採取的藥物清單 （這兩個處方和場外) 維護設備，並協助管理錢櫃。

很多醫院，技術人員有責任醫生命令從病人的圖表中，準備的讀，然後提供藥物治療後它由一名藥劑師已簽。他們還可能輸入有關病人的醫療紀錄 （關於他們的藥物） 的資訊，或病人，包括標籤和包裝的每個劑量拼湊醫藥供應 （通常為 24 小時）。但只是像在零售藥店工作的技術人員，每個包簽的監督藥劑師前正考慮，一個病人，他們還保持庫存的藥品和其他必需品。

藥房助理

職責和類似的藥學技術人員醫院和藥房雇用的藥房助理，而現有職位的數目是一般小於技術人員。他們為文員或收銀員工作的零售藥店，在回答電話、 處理金錢和執行文書工作。醫院還提供藥物均並協助入庫。

藥學技術人員和助理組織嚴密地區清潔工作，但都要在他們的腳上花費最多的他們的工作日。因為越來越多的藥店是 24 小時開放一天的工作時間可以隨技術人員和助理往往需要賠率時間 (夜，晚上和週末） 工作。因此，有很多的機會，在 24 小時藥店兼職工作。另外，百分比的技術員，助理工作部分時間，因為他們學習成為藥劑師。

國家歷來要求技術人員藥劑師的一對一的比例，但這也有望改變。馬克博埃森、 政府主任和學生事務的美國協會的院校的藥劑，曾表示："很多技術人員的主要雇主正在擴展其設施的數量和藥房在一些國家的議會，可以使用法律擴大藥劑師的技術人員的比例。這是一個非常有前途的欄位，以在工作"。

更大的責任與技術人員日益增加的需求促使一些國家修訂其一對一的藥劑師每藥劑師的兩個或三個技術人員技術人員。

隨著藥學技術人員承擔更多和更多的任務，先前執行的藥劑師，他們還必須學習和掌握新的技術。一個好的例子是使用的增加 （由許多藥店) 機器人機器，免除藥品。技術人員將需要監督機、 股票箱和標籤的容器。

整只可轉載這篇文章。

這一安全成功步驟容易事件規劃-要點

如果您曾經計畫或舉辦了一個活動你知道它是如何壓倒性。出席每一個小細節可以離開你希望它甚至開始就結束了党。這甚至更放大如果您負責大型活動，如婚禮或業務夥伴的晚宴。事情似乎總是走錯，它留下的主管活動策劃執行的負擔的責任人。

有保證党會咆哮取得成功所需的步驟。這些步驟之一是雇一個活動策劃人。如果你真的做覺得好像所有小細節都給你太多，你可以考慮雇傭那些專門從事活動策劃。有許多著名的公司，可以為您提供其服務收取費用。你做的就是該事件向他們解釋，包括您的首選項，當您希望有事件，它的主題和功能表和他們會處理餘下。工作的責任在於它們，並與他們的經驗，他們可以創建完全收集你想像的類型。

如果你買不起豪華的規劃服務專業事件，財政狀況令人擔憂，有件事，你可以將説明您盡可能順利運行的事件。這裡有幾個建議：

保持持續的清單。計畫您的事件的寫下你需要做的一切。作為您完成那些任務，他們關閉清單，並根據需要添加新的描邊。

選擇適合於所有客人的主題。它可能是一些人們租用或購買特殊服裝主題派對、 所以試著和將它變得就是可難和負擔得起，每位客人。

請帖或打電話與您提前的邀請。生活忙對許多人來說，給他們足夠的通知，將使他們能夠處理任何他們需要做出，例如照顧的安排。

選擇一個不是太異國情調的功能表。雖然很多人歡迎新口味，它往往是更多的適當提供所有的客人都是熟悉的功能表項目，如果他們知道他們吃什麼，他們不會擔心可能食物過敏或消化的衝突，這種方式組成。

享受該事件。經常在主機變得如此負荷過重方詳細介紹，他或她忽略了他們自己的享受。計畫事件，這樣你就有自由時間期間它與你的客人。

活動策劃是單調乏味的任務，但與適當的組織參與規劃的一方或事件的工作可以非常值得。連同家人、 朋友或生意夥伴在社會的設置中，是連接和通信的好方法。一些注意細節之前，党可以成為巨大的和經常很好玩的成功。

所以你想成為一名護士

有許多選項可供任何人有興趣從事護理職業。對醫護專業人員的需求都不斷在增加所以有積極為他們年需求來。

以下是一些可用於任何人有興趣去追求生涯中以某種方式護理相關的醫療領域相關的選項。

那些人不能做，協助

對於那些人都仍在權衡其選項是否追求全面護理事業，或只是簡單地嘗試首先如果護理的確是為他們的職業生涯，有短期課程，可用來研究。

正在 CNA 或經核證的護理助理只需要短時間來研究。期間通常一個月或兩個或多個有關的範圍。當然後, 之一就可以馬上開始工作作為 CNA 期間工作時間允許您為自己看到護理世界一瞥，以及為您提供儲蓄、 支出收入可能進入一個完全成熟的護理程式的機會。

車牌號碼或 LVN

通常需時約一年，以研究、 完成和完成學業的持牌實習護士或持牌職業護士。持牌實習護士或持牌職業護士通常直接下，醫生或註冊護士工作。

持牌實習護士或持牌職業護士也是進入護理學校和作為註冊護士的有效手段之一。那裡的護理允許持牌實用護士承擔課程和學分正在註冊護士的學校。高職院校是那些通常提供車牌號碼的課程。持牌實用護士進修成為註冊護士的這一進程將繼續增加對護士的需求也增加的同時。

註冊護士的需求

一個是一名註冊護士，為推廣，選項時教育升級和工作責任都很豐富。走在上，然後對正在研究的護士的過程通常情況下，這是： 醫院用來為那些願意學習護理提供文憑研究課程。該課程通常持續了三年。在此期間，學生住，然後其分配的醫院內工作。在這之後，他們採取其主機板，後來成為正式的註冊護士。不過，現在是不同。在為期兩年的護理，現在有關聯度。

貝賽諾優勢

通常覆蓋在護理中的理論方面的大部分的護理有課程稱為的科學學士學位。最近，在程式中護理學學士推送到成為至少一個人作為一個專業的護士目前，調用從註冊護士背景研究護理學士學位的學術計畫被視為一個理想、 健全的選擇想要專業地位的護士實際調用必要的最小,

總之，當護士的決定在你身上。選擇可用的所有取決於多少你是願意花你的時間、 努力、 能源和金錢。重要是一所作出的任何決定來自心臟和心靈和這樣的一名護士，為健康護理專業，服務和服務的需求和他人的欲望，是您要做的並會很樂意做你人生事業的其餘部分。

媽媽，想提高你的簡歷嗎？

我擔心我的簡歷。我喜歡的呆在家裡的媽媽，但最終想要使錢再次回到商業世界。我有很大的空差距在它保持我的簡歷怎麼辦？

簽署 — — 凱茜職業生涯

親愛的鈴，

不要煩惱。有很多方法來保持您的簡歷跳來跳去。這裡有幾個建議，你的思考。

1.志願者。
不是很多人都知道這一點，不過，如果你住在美國，有，你可以掙你花在你的孩子活動志願服務的時間為總統的志願者服務獎。是否您正在説明在校或通過童子軍，你可以獲得此獎。雖然它不是相關的業務，但它並顯示雇主你的動機，專用的。

或者你可以找你可凡自願擔任領導職務。標題喜歡 PTA、 學校籌款活動協調員或組織看董事會的主席大對你的簡歷，加上為你的孩子在設置一個極好的例子。

2.回到學校。
如果你想獲得你的學位或高級學位，像一個 mba 學位，現在你可以線上。雖然嬰兒在睡覺，你可以研究和採取您的測試。它並不容易，但它也顯示了在空時的激勵以你的簡歷。

3.構建業務
看看您可以構建您自己的業務的方式。如果你做進行相關調查，而嬰兒是年輕並且建立的基礎，然後你可以出售該業務或選擇在一起雙腳跳，一旦你面對職業道路上回去。

4.將維權人士
使你因為你相信在爭取自己的名稱。你去面試之前，編譯你寫了新聞稿、 面試和隨結果和住宿的文章。當你被要求"有你一直在做最後的五年。"您可以回復，"我一直將減少虐待兒童通過條例草案 that… 説明。"真是驚人。而且，再次，為你的孩子在設置一個顯著的例子。

這裡是我大的警告。所有所有這些活動都將是很好的你的簡歷，雖然他們都需要時間。如果您的目標是呆在家裡，享受你的孩子，不會用志願工作、 學習和説明別人，你最終會缺少對在自己家中的所有的童年奇跡。

有效的簡歷

你的簡歷是您的銷售人員。長時間你親自去滿足潛在的雇員或有面試之前你的簡歷，將戰鬥你代表你的角落。然後，您創建有效的簡歷是必不可少的的。你的簡歷會的數百名，如果不是數千，雇主將看到，所以您應該確保它真的突出並促進您的服務之一。你的簡歷將採用的確切方法將取決於您和您的具體情況。

校生和畢業生不會有很多工作經驗簡歷上放置的方式。如果你屬於這類，那麼您應特別注意你的學術成就。指出任何其他有關你的學校生活和你的生活，當你得到一份工作可以上繪製的其餘部分的事實。如果你成功地完成工作經驗然後包括這給的任務的詳細資訊，您執行。

另一方面如果你經驗在工作場所和你有正式資格很少然後應使用您就業歷史記錄你的優勢。談一點細節中的角色和描述您所承諾的任務。更高級或更多的信任是一個特殊的角色，越多你應利用，在你的描述。

高度有效的簡歷，還將包括每個資格或作業的部分，是有關成績部分。您可以包括畢業，或您可以包含特定工作相關的成就。請記住，有其他人有平等的技能或資格對自己，但是通過使用你的成就作為您的主要對你有益的機會將仍站出來，給人留下正面的印象。以及你的覆蓋信你的簡歷是最重要的是你在爭取一份工作。

關於推進你的職業生涯的提示

你的職業生涯本質上應該是您的控制項中。在理想的世界，你會做好你的工作和時間做你所選擇的公司內部的進步。是否要的促進您可能會發現你經常被忽視的偏好或您正在尋找應有的加薪你相信的員工卻不像你一樣完成。沒有用的良好表現，如果正確的人聽不到這件事。

你工作的公司內部網路可能不太喜歡花時間最理想的方式，但是，它將確保適合你的臉。永遠不要害怕，你最好把腳轉發和歌頌自己如果必要。當你做些什麼的時候值得注意讓您的經理，如果有必要，他們的經理知道。如果你想出一個主意，可能會使或存錢，然後告訴它正確的人。

你的職業生涯是重要的只有通過採取控制它進展可以你一定要將會走。設定目標是這個目標的一個主要部分。使用短期、 中期和長期的目標，您將能夠微管理你的職業生涯的各個方面。你的短期目標應旨在實現你的中期目標，反過來應該説明你實現你的目標。

寫下你的目標和跟蹤你怎麼樣。始終確保它們可以實現，但獎勵。如果您的目標是太容易了，你可以到達他們很少或沒有努力下，然後是沒有真正的意義。或者，如果您的目標是太難很快將成為心灰意冷，放棄。生活可以拋出，偶爾障礙或意外的禮物你的方式，所以它將需要不時重新評估你的位置。嘗試僅更改你的短期目標，如果你是比預期的更糟糕，曾希望你如果比你更好的中期目標。

退休的樂趣

你花了 30 年，使報告，派出接電話，提交論文，和平息你的老闆在辦公室。在每一天結束時，你找到你的能量逐漸消退，你已達到這的一點，你想在其中聲明您工作的最後部分 — — 退休。

退休時，個人感覺就像從他們佔領一些時間尋找自我和對他或她已賺得或保存多少考慮撤回。

每個人都需要停止工作，回到過去，反映和欣賞無論生活所能提供與個人的退休計畫的時間或呆的養恤金緊隨其後。

但是，問題的使用典型的退休金的退休計畫一樣，社會保障 ；人們應該開始以比通常的方式規劃的退休儲蓄。這是因為社會保障逐漸失去更多資產比它應獲得為了充分供應其成員的迫切需要的資金。

事實上，該機構稱他們支付高於他們的收集和他們擔心 2010 年 76 萬人估計達到退休年齡。他們估計到那個時候，與所有的資產的利用情況特殊的速度，他們可能只會付 72%的預期的退休補償的成員。

這正好說明人們應該嘗試依靠他們的退休計畫的更多個人儲蓄和其它來源。退休而言，這將帶來的各方面比較平衡的觀點。

社會保障的選擇是什麼？這裡是您可以啟動規劃由現在這樣的時候達到了你的退休年齡，你將不只依賴你的社會保障退休福利的其它退休計畫的清單。

1.年金

這些都是適應能力很強的保險合同，目的是為了盈利，説明您實現金融穩定，即使您已到達你的退休年齡。

2.投資

省錢是剛剛開始。您已選擇將為您提供更多的錢因為長期的合資企業。

嘗試查找的"生活方式共同基金，"，將你的錢在多元化股票部分和其他部分放在債券，並保持固體兩者之間的平衡。

目標退休基金是另一個不錯的選擇。其投資組合變得更加保守，當你接近退休年齡。

3.401 (k)

你的雇主的 401 （k） 或 403 （b0 可以是偉大的退休福利的來源。在這裡，公司會扣除你的收入的一部分和投資共同基金，通常是在您所選擇的儀器上量。

4.緊急帳戶

嘗試移動你的錢會自動每月從您的支票帳戶到意想不到的開支預留的帳戶。一筆款項，其中將包括三個月的基礎知識 (按揭、 食物、 實用程式、 車付款等） 的目標

一旦你完成了這個窩蛋，不會退出長期儲蓄，如果爆發危機。

沒有退休後建立財富的秘密。您只需要比你使和投資過剩的井少活。省錢並自動投資時，您退休一定會在你的生命中最好的階段在你享受鬆弛擔心沒有財政義務。

當招聘人員的呼喚

招聘，保留或應變，涉及到 （或應，反正） 直接逼近的個人，基於其標題或立場，很可能處理工作描述和位置為其用戶端尋求別人的經驗。當然，人，遇到的個人通常目前受雇于用戶端的競爭對手之一。

如果那個人是你，你會怎麼辦？當招聘人員調用，並簡要概述了與未命名的公司的機會，你會怎麼辦？當然如果你不開心，凡你是和機會聽起來很有趣，你要咬人。

但我不說這種情形。我說，反應快樂時你在哪裡。因為有智慧回應不以智慧方式以及作出回應。每一種選擇多得多，你會認為它不會影響你的職業生涯 ！

所以你，坐在辦公桌上一個重要的專案工作時在電話鈴響。並把它撿起來。這是一位招聘，官介紹自己，他的公司，並問是否你有一分鐘的時間。你說什麼？"謝謝你的電話，但我很高興我的位置"。和掛上電話嗎？錯誤的答案 ！！！ ！

為什麼呢？因為你只是切斷你自己知道什麼是移動，並在您的行業中抖動，這意味著您只是切斷自己從聆訊有關公開的機會，可能可以利用你的職業生涯。

你剛才已經決定限制您的選項。如果您沒有對資訊的訪問，則不能知情的決定，你可以嗎？

而是你該怎麼辦？不管你多快樂與您當前的公司，聽招聘人員不得不說的話。你有更好機會的利用你的職業生涯，當招聘人員打電話給你，而不是當 （和如果） 您聯繫招聘人員。

有是真正的幸福與他們當前的位置和在目前提供的機會，他們在那一刻，不管的改變，不感興趣的人。但你聽反正不更改，但發展關係，並保持自己通知和為您時，您需要更改控制項中。

我的朋友去了與一家公司，在全國各地設有辦事處。她開始在學院出來的企業辦公室的權利。多年來，她得到她的 MBA，繼續平步青雲。25 年來她是這家公司 … … 直到她被解雇了幾個月前。她沒見到它的到來。她驚呆了。

如果你不是控制你的職業生涯，然後你的公司。公司的重組，裁員和縮編正在令人震驚的頻率，如公司節衣縮食，看看誰作出貢獻，誰不在努力的地方。

有時它甚至不是一項貢獻。在這些 plushy 地毯，視窗辦公室、 最高管理層和董事會成員舒適地決定其元首將卷和理由是什麼。有時，它只消除整個署-與它有單獨、 在所有與你無關。例如，它不少見為新經理或主席進來，使他自己和他的人。

但它可以快速，發生的它可以發生在你。

網路將回落如果它不會嗎？建立與你可以進軍一瞬間的招聘人員的關係嗎？開發它之前你需要它。要控制你的職業生涯的時間是當你認為沒有必要： 當你是快樂和成功你在哪裡。