工作面試是壓力大。還沒作出很大的變化的人並不練習在所涉及的內容 (也他們應該想要),和已作出很大的變化的人沒有任何想法什麼有涉及,或他們不會做這麼多的變化 !
準備面試 de-stresses 大大的情況。然而,78%的所有候選人-不管的水準,他們正在面試-翼它 !並經常導致自身過程中被淘汰掉。
像這麼多的面試,貌似無辜的問題可以絆倒你。你認為你回答他們最好的一面,會使你的方式,但您會驚訝于多少人完全誤了船。只是為了希望採訪了一個積極的結果是不夠的。這基本上自絕你到了一個積極的結果的百分比的驅動器的能力。
例如,在回應的問題,"你為什麼想在這裡工作嗎?"有些人會說像這樣的事情:
"我在這個行業工作了 15 年,非常成功。我覺得我可以使您的組織中的差異。我有口碑的領導。我讀過的檔您的公司有一些問題,並與 XXXXX 主任作為我的經驗,可以説明那些理順。"
答案可能聽起來很好,似乎已足夠,但 1-10,規模排名 4 有關 !
為什麼呢?答案顯示,沒有研究,沒有思想,沒有考慮。它聽起來股票,可以為任意數量的公司已足夠。總體而言,平淡無奇。
我作為招聘人員的經驗,我發現,儘管中期級別管理傾向于 UNDERanswer 問題,高級管理往往會 OVERanswer 問題。一個組不能提供足夠的資訊,因為有限缺乏經驗。另一組已存在,在多個公司,並在考慮周到、 智慧和明智的聲音企圖工作地爬梯子,最終都說很少。
仔細看看。
你為什麼要在這裡工作?
這裡是你從哪裡來炫耀你的研究。告訴面試官,你對該公司學到什麼和為什麼它是對你有吸引力。具體內容是這裡的關鍵。
從你的經驗涉及這些具體的例子你瞭解公司,他們的注意力和他們的市場學到什麼。看看你的個性和是什麼驅使你和如何,涉及到任何詳細你學到了從廣告,你的招聘人員,提到你,你的朋友,或從您那裡學會了這一機會。
例如,也許他們廣告說他們希望從地面市場行銷部門建立起來。如果你茁壯成長,增長的挑戰,使事情發生-您的答案-與示例如何有成長,一起成立,或完成市場研究在並行的情況。
你也許會問,"如果這不是高調公司嗎?如果不是小的側面和本地嗎?"權利。不是每個公司是通用電氣或甚至區域公共巨擘,您可以查找在鄧白氏的大小。
但大多數圖書館員多願意説明您查找任何可能存在的任何研究的書籍中的資訊。當地報紙做了影響,公司的故事和庫也會有那些。這些天來,大多數公司都有一個網站。
分享你能做什麼和為什麼你覺得可以作出的貢獻,並對公司有好處。這個問題是關於如何可以受益公司,不如何公司可以受益你。
告訴我關於你自己
一些採訪是失去此時的權利。這不是去上發生了一件事的廣告討厭你因為你是五歲或您的大學的第一份工作以來的邀請。也不是聳肩膀和計畫外,一句回答的時候。
一些人,尤其是那些還沒準備好,有的傾向,說話時他們會感到緊張,發現自己漫步。一起放好小的 2-3 分鐘的口頭生物關於你的事業,你的條件,和您感興趣的原因。知道你會提前說。
記得幾個要點
招聘我們常常說,"'A' 候選人 'A' 'B' 公司 'B' 候選人及公司 'C'、 'C' 候選人的公司"和 B 候選人不是只有一些一個誰擁有人才和跟蹤記錄只是馬馬虎虎,也是其可憐的面談技巧使他個 'B' 的 'A' 候選人
知道你是誰,什麼希望,你必須提供和你的成就-和所有對你的舌頭的提示-可以使或中斷您的工作機會 — — 不只是為你完美的工作,但有時甚至找到任何工作。
能夠推銷自己,你的技能,您可以受益潛力的公司,然後能夠完成交易需要花一些時間來研究和學習公司。這意味著您可以應用您的能力方面的個別事實和那個人的公司-的細節和你可以做到平穩無摸索的單詞,或只將其飛翔充份瞭解自己。
最後但並非最不重要的是,戴爾 · 卡內基訓練,Peter Handal 字回顯面試的準備,包括作為傻-角色扮演的大多數人印象最深的重要性。但是正如他所說,"你只有一次機會去做了很好的印象,"如果你別當真不夠,研究和準備徹底,別人也會和,是會得到這份工作的人 !
你做作業之前每面試 !沒有機會,使第二個好印象 !