當你開始一份新工作時，作為任何新的關係，有一段信託大廈。你的同事需要發展信任你，你在他們，如果你們的關係將會有效。這種互惠是必不可少的工作場所 ；然而高效你是個人，你不能做你的工作中分離。如果您不能信任你，你的同事，你最終可能很大的麻煩。
沒有任何的公式產生信任。信任是最重要的是一種感覺，通過分享經驗卻慢慢演化的東西。然而，非常有用，在建立有效的工作關係，要仔細考慮什麼種信任你需要的人。您需要一種完全不同的信任，例如，在一個秘書或助理需要與誰您正在一個有爭議的新思想的一位同事的。
有四種主要類型的信任，想想，當您與其他人的工作：
Get it 做信託涉及懂得其他人將履行承諾，在時間上及在預算內，並提醒您任何潛在的延遲。它是與助理，或與任何人任務委派給誰特別是至關重要的。您測試，小的請求，並注意到如何以及何時人讓他們做。你就會知道僵化的最後期限的一個關鍵專案的時候，你可以信任的人。你可以培育 get it 做信任的氣氛的清楚人們也來你的任何顧慮與會議進度，一旦他們有他們的製作。
專業知識的信任是關於相信的特殊知識或能力，和最重要的是與任何與誰你工作的專家。您必須確定他們的建議是聲音和他們當前的知識。例如，當雇用一名顧問，香港合資企業提供意見，您應該檢查他或她的經驗 post-dates 在香港回歸中國，或將會對使用有限。你要知道專家會給你真正的獨家報導和整個勺每當你問，或理想情況下，即使在談判之前。您可以通過校對與其他人的資訊，直到你感到充滿信心的人給你測試專業知識的信任。
精明的政治互信來自知道你的同事們瞭解工作場所的規範，以及如何進行組織的比賽。它必將與保密和自由裁量權，並在任何與誰工作有戰略上的同事是重要的。同事值得精明的政治互信不能保證被大在辦事，或被他們的領域的專家。你的頭腦風暴同事俊逸的偉大與可能沒有意識到保持這些低姿態，直到你有激動起來你的老闆，可能會讓一些東西滑，停止你的計畫的重要性。精明的政治互信逐步建立與時俱進，當你觀察的同事在別人的公司的行為的方式。
每當你從其他地方的人一起工作需要結構信任你的公司。理想情況下，它來自知道其他人能夠把本組織的利益放在他或她自己之前, 和信貸給其他部門，而以總擁有。鑒於資源通常拉伸和不同部門利益往往不一致，發展總結構的信任是很棘手的。但是，您可以生成良好的工作信託提前，建立明確的框架，而不是乘盲跨越式發展的信心。如果您有分裂與某人在另一個團隊中的一個委員會，例如，應該同意之前你要接觸客戶團隊拆分的百分比。
每次處理與他人，不過低調，是以測試其可信度的機會。如果有人一次中斷您的信任，你當然應該警惕將來要求他或她的支援，任何重要的事情。不多的時間和空間裡有組織生命的第二次機會。
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