職業選擇諮詢超級明星

諮詢世界，過去 20 年，極大地改變了，和它有打開到最適合的顧問的職業選擇。

上世紀 80 年代和 90 年代初，最亮的顧問加入少數精英戰略公司之一。他們忠於公司、 了贊助，做常青藤商學院的 MBA，如果他們停留在它，作出品位，他們將會打動雍容被提升為合作夥伴。

然後在 90 年代末，網路熱潮擊中。許多的最佳顧問未能返回後攻讀 MBA 或離開該公司加入高科技初創企業，希望能夠生成和浮動新范式的商業模式的公司。最令人難忘的示例中，英國是旅遊公司，Lastminute.com 建國。眾所周知，布倫特 Hoberman 是高級研究員譜戰略時他遇到瑪莎 Lane Fox，共同成立于 1998 年的 Lastminute.com。

從 2000 年互聯網泡沫的崩潰，加在 2004 年之前的主流企業諮詢持久諮詢經濟低迷，顧問公司將面臨困難的職業選擇。很多顧問決定用，所以小真正安全的工作中諮詢他們最好避開傳統諮詢的職業階梯和自由職業者將關聯的工作。這給了他們的生活工作的靈活性，以及重點諮詢他們真正感興趣的領域的能力。它還使他們能夠獲得寶貴的線管理經驗，以補充其諮詢的技能。

通過增加副學士人員常駐人員的比例，許多熱門諮詢公司 de-risked 他們的業務。他們發現與坐在板凳上這麼多優秀的顧問，就可能補充常設諮詢資源，以滿足需求激增。與大池的兼職同夥也是這些公司可以銷點聘用員工，使他們得到一個部門或技能專家對他們所需的團隊。

外面的諮詢、 到最亮的顧問公司最有利的業務領域是私募股權。最大的私人股本公司開始作為資金業務的創業公司，生活的很多切換到執行主要管理層收購自己能否更可預測的收入來源。這種低的利率和這麼多歐洲業務重組在大聲疾呼，資金湧入了收購基金。為什麼企業都採取了私人的主要原因之一是進行複雜的企業手術由業內專家，不可能理解或一個廣泛的股東基礎受到歡迎。

若要作出購前後改善私人股本公司需要的策略顧問公司的分析嚴密性結合業務和部門的經驗。作為受信任的諮詢公司，以評估交易和創建策略為依託，他們找了他們可以處理很長一段，以切實的業務性能改善的主要人物。諮詢公司與他們的線性結構，低水準的運作經驗及要求出售大團隊往往不適合執行需要的私募股權的世界。因此需要熟練的副學士員工擁有管理顧問的培訓和企業高管的經驗。

從 2004 年撿的諮詢市場，很多諮詢公司有積極人手。不過對很多今天最明亮的顧問，選擇是不該硬的加入，但是否加入一家公司或工作聯繫的基礎。