以下是五個職業諮詢秘訣正在完美、 動機的雇員，每個人都希望對他們的球隊、 把你的職業生涯的快速通道，和創建與管理的極大的關係：
1.將熱情
被稱為具有一種偉大的態度是熱心工作的雇員和工作。熱情是會傳染，和在工作場所中迅速蔓延。剛剛相反，不斷抱怨消耗能源在工作場所中的寶貴的資源。認為人民的你知道在工作和問以下問題：
＊ 誰活力我在工作？誰有一個可以做的態度？
＊ 誰排水渠天能源？我願意看到誰在早上進門來？
＊ 如何做我的同事和經理看到我？
積極和消極的雇員時相同的情況，提出, 有兩種不同方式的處理情況。積極的員工看起來正解。積極的員工是積極主動的人看變化和挑戰作為增長和發展新技能的機會。消極的人看的相同的情況，作為正在採取的優勢，並已"為什麼是這發生在我身上"的態度。消極的員工往往八卦和參與不健康的競爭。很明顯，管理感覺更自信與積極、 熱情的員工，以"可以做"的態度。被稱為積極創建解決方案的雇員。
2.知道管理
您將會避免職業生涯地雷和管理深受抽出時間來"管理您的經理"。找出並理解您的經理的強項和弱點、 優先事項和溝通風格，和他 （她） 如何管理人。
當我崛起的公司的行列時，我工作的人感到不舒服的一群人面前發言的副總統。每當他有一個部門會議上，經常可以看到他是緊張和緊張，特別是當他不得不說服我們接受極具挑戰性的情況。總是將是團隊成員會挑戰這組前面的副總裁。至少可以說，這沒有去很好的挑戰他的員工。不過，我承認副總統的弱點、 從未在公開場合，問他，等到會議結束了，並去他的辦公室，討論日的具有挑戰性的情況。後面我們閉門討論時，這同一位副總裁是非常開放、 會話，和有信心。我們能夠為公司創建的解決方案，當它來到副總裁推廣的時間，我的名字是在清單的頂部。
請記住，要得到你想要在你的職業生涯，你必須説明您取得成功的經理。重點是什麼重要給您的經理和提供解決方案。客戶服務是重要的如果說與您在創建客戶解決方案的經理。如果您的經理是一個數位的人，量化您的所有結果，等等。
3.邊走邊講
顯示在您工作時所做的一切的完整性。將管理可以依賴得到事做的員工。當你證明你是始終如一地提供了自己的諾言的雇員時，這一定會打動管理，你會去選擇工作分配和促銷活動清單的頂部。如果你是一個被稱為不可靠的人，您將丟失的管理，尊重和你的促銷活動的機會將會減少。
另外，具有完整性的員工欠到自己的錯誤。不會有自己他或她的錯誤的勇氣和承擔責任的員工是非常令人沮喪的經理。如果你犯了錯誤，執行下列操作：
＊ 擁有它
＊ 為它的道歉
＊ 解釋你從錯誤中學到什麼
＊ 問您的經理為輸入
＊ 告訴將這樣的錯誤不會再發生在未來採取何種行動
這你有利，是因為它顯示了您有完整性、 您取得擁有權為您的操作，您可以瞭解從挑戰和錯誤，並且您正在開發的關係與您的經理要求輸入和援助。
最後但並非最不重要的是，完整性也不是以信用為別人的工作。採取信貸為您自己的工作，並承認別人對他們的成就。同胞雇員有悠久的記憶，和當晉升時，您可能需要這些相同的人。
4.承擔風險和增長富
有好的工作每天都做和不進他們的職業生涯中的雇員。伸展自己和自己的能力的雇員是那些在他們的職業生涯中推進。風險承擔者都舒適的挑戰的冒險，並知道如何適應作業的情況下，當它們出現時。他們也知道可能有一些他們不可能完成第一次的挑戰。然而，他們將對結果承擔責任、 這些挑戰，從學習和未來繁榮的機會。
以下是承擔風險和越來越豐富的一些方法：
志願為高風險，高風險的專案
＊ 獲得協定和理解取得成功所需要的資源
＊ 組合問題在會議中的解決方案
＊ 積極尋找工作的挑戰和提供的解決方案
5.有團隊合作精神
經理看的雇員不是僅有才華，但工作，使整個團隊更好。團隊球員以及與其他團隊成員的工作和感情上支援他們。團隊成員是主動投球時和在需要的地方。
他們還瞭解什麼團隊任務是，與其他團隊成員來完成其目標和價值觀的工作。由於這一理解，團隊球員都為團隊不在隊內競爭。
當到你的職業生涯，人才可説明，但不是成功的唯一因素。需要時間才能適用這五個職業生涯諮詢機密，你太會完善的員工，每個人都希望對他們的團隊。
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