你無視無厭和戲劇在你的辦公室嗎？你走離而不是它所面臨的衝突嗎？不敢看最後一個季度的銷售報告嗎？也許你工作人員都是話劇三角形。更糟的是，你也在名單上，但你只是不知道。
戲劇三角形是由博士斯蒂芬 · 卡爾普曼，可以用於快速評估工作時創建功能障礙的行為模式。模型看起來像顛倒的三角形，三角形的點上 positons 是受害者、 自救器和迫害，與受害者採取的底部點。
三個職位或角色說明對人際及個人才能衝突行為及情緒反應。在家裡或在工作模式顯示。
如果您管理或監督人，你已經看到這一切： 受害者投訴，並使得藉口、 自救器會嘗試修復它，和迫害來運行到辦公室 tattle。它的 paridoxical 有時經理可以識別別人的三角形，但看不到自己的作用。
這裡是您是三角形的線索： 如果你在遇到混亂、 脅迫或否則為痛苦的相互作用，如果您不知道如何處理您的員工和他們的問題，然後你也是三角形上 ！
"但我知道我不是受害者或自救器"我可以聽到你說。也許這是真實的。
您可能不在 trigngle 上，但你是三角形中。露骨民建中央的三角形，第四個位置我們稱之為拒絕你。
拒絕是當你不承認你周圍發生的事情將會發生什麼。拒絕容易圖是以個人為例： 你的配偶說："我們有問題，我們需要討論，"和你的反應是，"我沒有任何問題。問題是你的。一切都很好，為我擔心。"
然而，如果您屬於 （假設您想要繼續的關係） 的關係，有兩個你的其他人認為問題，然後要麼是有人是妄想或其他人並不關注。不管怎樣，你仍然有問題。否認存在問題創建有安全感，相信如果你堅持你的頭在沙問題會消失。
所以這不會有什麼與業務？有很多。
這裡是如何它顯示在商業世界。雇員最後獲取勇氣靠近主管來告訴上司說她不喜歡他的喊叫和壯聲勢。主管說，"我很不叫喊。它是只是你的觀念"。或者，會計通告簿記的差異，但知道調整它意味著沒有人獲取獎金。或作為一個經理，你知道一個雇員一直在騷擾其他雇員，但您有紀律是一個人把在所有銷售，所以您作出例外。避免這一問題是方法避免採取改變問題的責任。
你不知道，或承認有關您自己或您的業務會傷害你，尚未走出拒絕也是非常痛苦。只是覺得回當有人告訴你你不知道的東西有關您自己 （或您的業務） 的時間或不喜歡，例如，您中斷、 你不是一個好的聽眾，或您的客戶服務發出臭味。
有很多理論，動態的關係和個人成長方面的拒絕。大衛 · 霍金斯博士在他的書電源與力量，說拒絕來自驕傲。霍金斯說，大多數人都更附加到正在右有關他們的情況，比他們承諾要面對他們的情況的真相。（您可能聽說過這句諺語"驕傲使人下降和銷毀前的傲慢精神。"）
我的理論是因為它像覺醒手術後拒絕冒出來都是痛苦。只要你是在麻醉下，外科醫生可以通過你的皮膚剪切和縫合您備份和你感覺不到一件事情。但是，你不能永遠睡著了。最終你要出來 （拒絕） 麻醉和麵對痛苦。
最近我有幸採訪博士卡爾普曼，他深入瞭解到我的理論。卡爾普曼博士補充說： 當一個人談完手術和麻醉從而痛苦的經驗，需要大量的支援，以説明該人，雖然他能治癒。當有人準備走出拒絕和麵對事實，也是如此。拒絕的麻醉下呆是方法避免不可避免的痛苦。
雖然來的拒絕是痛苦的有一個代價，無視事實，或從並非願意調查。在您的業務中，還是在你的個人生活，拒絕可作為方法來隱藏從事實，以便您可以避免的責任。
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