錢樹開始發芽檸檬時，你該怎麼辦？
它是越來越常見這些天找到中年高、 中級管理人員突然面對環境的巨大變化。裁員、 泡沫破裂、 關廠-和鞏固是只是一些創建類突然獨奏網企業家的部隊。
在 50-您面臨著特別困難的求職挑戰的東西。你的薪水很高。您的網路是體面經過這麼多年，但你一級的就業機會很少。已經過那裡，這樣做，和以為你完成了所有的新把戲學習。
像失去工作可以提供的觀點--轉變機會，以股票大不安。真正重要的是什麼？您想要在你的生活中的這點追求什麼？要走的路是自己的老闆呢？
我與幾個 silverbacks 分享他們的智慧，從這些生活變化搜集到的包的新成員。
院長變成 50 2005 年 1 月。5 月他被解雇的高科技公司的行銷總監職務。他很生氣安心的雇主可以讓他走。
"控制是我的一個大問題。我真的想要有人告訴什麼，在何處，以及如何？好像很多工作，但別中獲益。我自己要是我有的所有好處和所有風險。
院長決定是否找到另一份工作的定期領到的薪水和福利、 安全或開始了自己的事業。他認為互聯網上的資訊很有用，但希望有一個大哥哥般的程式配對人民和企業説明他通過選項進行排序。
卡爾是 51，當他在那裡安全經理該條例工廠關閉了大門。
"我有很多朋友在業務。我可以輕鬆地選了另一份工作，但我不得不搬到一半的時候全國各地。我不想這樣做。"
鮑勃是一名工程師，其位置與公司 23 年後就被淘汰了。這使他持續了幾個月的蕭條。
"我沒法甚至開車。"
他的精神病醫生的説明下，鮑勃認識到什麼是他一生中最重要的 — — 他的妻子、 他的兒子和他終身愛好、 觀鳥。
"我的醫生告訴我每一天去觀鳥。雖然外面濕地，我有一個夢想。我不能去回公司生活。"
它需要很大的耐力和信仰在自己的商業計畫向前。卡爾談到當時的心境：
"我不害怕。我是一名倖存者。我搞砸了，年輕時 — — 破產，失去很多物質的東西。覺得失敗的其中一個好處是它獲取您對失敗的恐懼。你從錯誤中學習。"
兩人都做了大量的研究、 內部和外部。鮑勃確定他愛鳥、 孩子、 自然、 教育、 攝影、 和環境。任何事情他追求所需涉及的那些。一旦他是清除 how-to 降落在鮑勃的膝上的必需品。
"我看到廣告雜誌呼籲加盟資訊中。我心中立即起飛的可能性。我開始看零售空間思維不知該位置將如何呢？上週六，我看到廣告。週二我要求該公司。星期四了包和以下星期二他們已經回來。"
卡爾正在他的時間，看選項。他的價值觀包括愛的人，並渴望創造積極的環境。
他的計畫始于不經意的談話。
"我的連絡人擁有這棟建築。一直在年前有一家餐館，但它了管理不善。某種程度上的啟動另一個想法提出了。一開始我們小丑周圍 yucking 它出了幾瓶啤酒，但是，然後我們開始日益嚴重。
鮑勃了 1995 年的嬰兒，但還是很有説明的互聯網使用。卡爾 · 用較低的科技方法來估計他的市場。
我花了 4:0 上午 11:0 上午計數車該路口至 15 天。我認為如果我們能有足夠大的百分比來停止我們一定會在業務中。
鮑勃用一本書，叫做內幕指南特許經營 [韋伯斯特、 B.1986 Amacom、 紐約] 説明他審查他的提議。卡爾 · 指導經營餐館生意幫他認為的那些東西，一個成功的朋友。他們制定業務計畫，並打開自己的大門。
第一年是艱難的這兩家企業。繅絲兩業主發送誤判和錯誤。
在第一次卡爾知道什麼有關準備和服務食品。
"餐館是臃腫，薪酬過高。我覺得我手下的人的人質。事情是相當不穩固有一段時間。我想知道，是否我們可以打開門一些日子。"
鮑勃被壓倒的文書工作，搞砸了他的會計記錄。
"加上 Vendormart 瘋狂。好好的買的存貨四倍之多。如今專營權配對成功的商店和新手所以這不會發生，但是這些保障措施不到位回來然後。"
在 9 月 Bob 的商店將慶祝成立十周年。它最頂部 30 改進存儲之間已承認三倍。在 2 月和今年 6 月他的店是整體銷售額 320 號 2 出來。
卡爾被告知他會知道是否餐廳將在四年內使它。三他們將罰款後，很明顯。今天七年後他們正在尋求擴張。
"我們不是有錢，但我們是自立、 和的關係是無價。"
有什麼建議他們是否在事後為院長和其他像他一樣？
鮑勃說，"找到你的愛，創建您的機會。願意改變 — — 引人矚目。別讓陷入低谷。你也會有另一個收入來源，開始的時候你。"
卡爾補充道，"我們大大低估了我們需要的周轉資金。如果我曾做過我會自己建設。還有我想作出的改善措施但受地主的部分我限制。"
現在我們再回到到院長，誰看購買現有的餐館生意，如果他不能決定返回到行銷。你在想要在一年？檢查與您回復時，什麼說好？
"我做出正確的選擇。我在做我應該和我很興奮。
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