工作滿意度的尺寸

有一些疑問是否單個維度或多個單獨的工作滿意度由組成。一些工人可能滿意他們的工作的某些方面和其他人不滿意。不會，但是，似乎在不同領域工作的滿意程度的正相關性。這表明工作滿意度的一個單一整體因素。然而，它似乎解釋了工作滿意度沒有一個，一般、 綜合理論。

一些評論者仍然認為今天要一個複雜的概念和難以客觀衡量。範圍廣泛的個人有關的變數，社會、 文化組織和環境因素影響工作滿意度的水準。特別是：

-個別因素包括人格、 教育、 智力和能力、 年齡、 婚姻狀況。工作的方向。

-社會因素，包括與同事、 小組工作和規範的互動機會，非正式組織的關係。

-文化因素包括基本態度、 信念和價值觀。

-組織因素包括性質和大小、 正式結構、 人事政策和程式、 員工關係、 工作、 技術和工作的組織、 監督和領導、 管理制度、 工作條件樣式的性質。

-環境因素，包括經濟、 社會、 技術和政府的影響。

這些不同的因素，所有影響工作滿意度的某些個人在一組給定的情況下，但不是一定在其他國家。各項研究工作滿意度有一些有效性和在時代需要和考績一直擔任企業。

實現工作滿意度的戰略途徑是建立一種企業文化，鼓勵的溝通，並朝高品質的工作。它是特別重要的員工看到卓越獎勵，不是害怕犯錯，樂於助人的氣氛中工作，請參閱辛勤工作和獎勵之間的關係。作為這種戰略變化的工具，可以重塑功能，如通信系統和建設團隊和創建領導人改變組織文化。管理更改是對今天的企業和成功或失敗的挑戰將在來年判斷任何公司的生存能力。