本，跨國企業，在高級別領導人最近承認他覺得像不好的父親。那個週末他毀了他星期六爸爸的職責。當他帶他的兒子去足球的做法時，Ben 呆了一會兒，支援他。在過程中，不過，他忘了把他的女兒，她的鋼琴課。他們到達鋼琴老師家的時候，已在播放下一個學生。這位非常成功的商人覺得像是一個失敗。
在工作中，Ben 的最大優勢之一保持他無論怎樣的重點。作為一個戰略有遠見卓識，他養他的眼睛正在進行戰略、 高知名度的專案和他的集團的高級別承諾。即使是在週末 Ben 花時間對電子郵件、 閱讀和寫作，所以他可以參加許多會議中他繁忙的工作排程。由於他的工作環境中，他是如此擅長式多重處理，他假定他能做，在家裡過。
但當我們談論的是，Ben 驚訝地意識到他缺少一種關鍵技能： 讓一些人對他的雷達。Ben 是偉大在持有任務和戰略的首要考慮，但他有麻煩思維的人和他們的優先事項相同的方式。要成功在家裡，Ben 需要他跟蹤關鍵業務承諾的相同的方式跟蹤的他家庭成員的需要。他還需要考慮什麼是他們的雷達螢幕上。
在我的執行指導的領域，我通過我的思考每日和每週的基礎上舉辦他們保持我的雷達螢幕上的每個用戶端。這樣，我可以問正確的問題，並提醒他們在工作生活中的問題。不管你的領域是，不過，讓一些人在你的視野至關重要。
考慮率領一隊長庚的羅傑-豪的銷售人員。他的傢伙和姐們兒愛與他一起工作，因為他的直覺是高超。他可以看看大多數情況下，立即知道如何使它們工作。他的直覺是偉大，幾乎六感。
但當銷售經理，他的團隊之一的西德尼 · 想要快速移動到雇用新的銷售人員，羅傑忙。他管理新的銷售活動，爭吵與行銷和總部的頭面人物，對如何定位公司的消費產品。這些專案都是唯一的大事，他的雷達螢幕上。他沒有意識到悉尼指望雇人快。
羅傑檢討對新員工的文書工作。羅傑 · 前瞻性招聘沒有作用的右背景顯然。他是太綠了他的經驗與高級的人他會在工作中接觸到的。羅傑看見會有政治麻煩在路上，會阻礙某人沒有足夠的政治頭腦或經驗與本組織的其他部分。他想內幕交易或調味外界租用具有高超的政治技巧。
要快速獲取他的雷達螢幕關閉問題，羅傑告訴給潛在招聘拒信人力資源。匆忙之中，他並沒有第一次地查與西德尼。從這是錯的人的簡歷似乎是顯而易見。羅傑 · 趕去對付他的雷達螢幕上的頂層任務。在過程中，西德尼 · 受到傷害和生氣了。因為他認為他做了正確的事情，但他就能看到這個羅傑感到意外。
通過關注只在手中的任務和不在他周圍的人，羅傑執政中他最大的人才之一 — — 他不讓他為人關注他的腸工作。羅傑的直接報告了他的雷達螢幕上，如果他的直覺會告訴他西德尼 · 需要不僅僅只是或否，決定現在 ；他需要幫助快速製作好的員工。
羅傑，和許多領導人，一個重要的問題是"我怎樣才能確保關鍵的人是我的雷達螢幕上，以及到-我的工作要做呢？"它不是只是應該對你重要的貴賓。您需要在雷達螢幕上保持你的團隊，他們的壓力和他們的專案。他們需要知道你是領導和支援他們，並不只對他們所做事情橫行霸道。
本和羅傑是有能力和成功的高管那些使他們到-做什麼和他們的商業目標上他們的雷達螢幕的所有時間。然而他們都很難認為人的方式相同。
這裡有一些説明他們擺脫人到他們的雷達螢幕上不會撞在工作生活中重要事情的方法。
採取庫存。誰你的雷達滑倒？無論您需要跟蹤的人是家庭成員、 直接下屬或其他人，只以頭計數可以説明您保持他們在您的螢幕。
把它寫下來。您需要跟蹤每人，使你的想法的簡短清單是對他或她的雷達。即使你不記得你所寫的只寫出它將説明您牢記那些人和他們的優先事項的一切。它將還提示您如果有一個人特別是誰現在需要額外注意。
說它。在會議之前和在作出決定前，大聲說，你喜歡你要的是其他人的影響。這種方法使你對人民的意圖在雷達螢幕上。
問問其他人提醒你。在工作中，你的助理可以説明您跟蹤發生的關鍵人物。讓他們知道你想要的人 — — 不只是任務 — — 在你的視野。將授權你，提醒你，低調的方式，當一些你的優先事項有滑倒關閉螢幕的助理。在家裡，可以嘗試問家庭成員離開你注意到在寫作時他們需要的東西在你的視野。説明您記住並還將説明您的家庭成員將闡明他們的需求，什麼是重要的是他們。
取每一天，只是有一點時間一致，放在雷達螢幕上的關鍵人物。值得來確定什麼是他們的雷達螢幕上，所以你不要錯過或搞砸的 5-10 分鐘個人更新。努力將是非常值得的。
No comments:
Post a Comment