每個人都認為藝術家生活魅力和容易的但這是離真理。使他們的生活,從他們的藝術藝術家的數量很小,那些做有可持續發展的業務工作很難拆分他們創新能力與企業之間的生活。
如果您要創建的"藝術業務"成功的四大支柱是: 願景 ;挑戰 ;毅力和動機。發展周圍的四個支柱的行動會給你一次巨大飛躍"饑餓藝術家"從"成功的畫家"。
視覺
所以我們有我們大腦的開發右腦的藝術家作為創造性並不短缺。有趣的是我們不使用創意,因為它屬於我們的業務。有一個願景,為您的業務,將使您能夠開始不同類型的業務組合的投資組合。
花時間去具體說明如何要你為你的生活中的藝術。如果你的藝術是你的麵包和黃油你必須這樣,尊重和大量的苦勞對待它。如果你的藝術是業餘愛好,那麼你要完成的時候。
很重要發展路線圖計畫成功,或你會漫無目標的、 你會變得沮喪而你會把火撲滅更好地稱為你的夢想。設置的意圖和一次設置後這一意圖的意圖生成。每個您所採取的行動應該支援你的願景,撐起成功的第一支柱。
挑戰
如果業務的藝術是方便每一位藝術家將會成功。當我們創造性地挑戰自我,我們正在尋找新的方法來表達自己。在我們的業務中也同樣如此,面臨的挑戰是顯示潛在買家,你穿多頂帽子,和你的信念。
藝術家的主要挑戰之一就是不信任他們的工作,而是如何展示他們的作品向世界。藝術家是臭名昭著涉嫌參與對話從一個位置。我們覺得好像有種姓制度和我們努力認真對待一位企業家。站在企業家的作用需要練習。它從其他人的支援和鼓勵同行。當你認真自己為"artrepreneur"別人會效仿。
毅力
我聽說它說它需時三年一夜成名。相信是真的,我看到我參加庫開口、 詩歌朗誦會以及其它藝術表達的場地。那些有自己分開了包有一個常見的堅毅的精神。
成功藝術家是要被人關注,找到可再生能源繼續推動的征程。阻礙毅力的主要原因是分離的。當藝術家有支援系統它們更傾向于繼續向他們的視野。它們能夠卸載情感的彎路產生的未獲取選定的節目或不獲取調用返回招考。我們獲得我們已組成了我們生活中的啦啦隊案的強度。創建一個成功的團隊來説明您流覽您西米的水域,你就會驚訝的結果。
動機
你認為建立美好的工作將是足夠的動機,但這是發展的外部動力因素。你是如何保持內部的火焰,推動你向前明亮亮?獎勵自己 !我們所有的愛都獎勵,並通過創建我們自己的刺激計畫讓我們在比賽中。
一路走來的英里標記,表明你的成功中實實在在的成果是維持動機的必要條件。想過為什麼非營利組織或宗教機構創建的他們募集期間的一個巨大的溫度計?是為了告訴公眾其任務的進展。當他們靠近頂部它繪製的其他人想要的上方使本組織的一部分。創建您自己的儀錶和使其可見,使其保持在你的意識。當你點擊頂部的儀錶確認並喊從天臺你已經表明動機產生的結果,因為很明顯你的成功,個人和專業的。
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