問："我不開心與我最後的業績審查。我應該異議審查嗎？寫一封信我的檔嗎？談到律師嗎？還是讓它去嗎？"
A.大部分專業人士覺得你應該提供某種類型的回應。但要作出回應，並作出反應的方式，將取決你公司的文化、 不成文的消息和您自己的職業目標。
1.評估你的公司的文化的報告。
在一些文化中，但發光讚美將查看為負值。在其他國家，艱難的評語是司空見慣的現象。
通常你的老闆會預期來至少一個點的有建設性的批評。畢竟，沒有人在水上走。但如果你被攻擊或受到不公平的指責，你必須進一步探索。
有時，你一定會通過審查在戰鬥的步幅比贏得更多的點。但在一些文化中，單一的負面評論，意味著您需要啟動馬上就業。
2.計算你老闆的策略。
有時您的性能報告已與您或您的性能無關。你的老闆可能老實說要見你離開公司，或確保下一個促進轉到其他人。
你的老闆可能新員工還在學習您的公司文化。她可能會執行不力，結合良好的意圖。
或你的老闆也許想要引起您的注意： 他已經暗示和你已經沒有理會他們。他想説明或取得進展，但不知道如何巧妙地進行通信。
3.偵聽消息不成文的規定。
您的公司是否有一個類別，那裡評分低意味著你要去的災難？你的老闆試著告訴你，"它是偉大的檢討 ！"當你知道否則嗎？
假設你一直都很棒的評語 — — 現在你獲得與批評的卡車猛烈抨擊。也許你的確有糟糕的一年。或者也許你需要瞭解的議程。
4.獲取不到防禦性的事實。
問你老闆解釋每個批評。
例如，如果你的老闆說您的專案交付了晚，得到的日期和時間。如果你批評的人際交往能力，要求特定的實例。
但給你的老闆挽回面子的機會。
任何人也會犯錯誤。她自己的資料收集工作過度，痛不欲生的老闆可以敷衍了事。你可以說，沒有對抗，"我記錄顯示我管理的六個專案，不是四個。我們能去這點嗎？"
5.您的回應延遲。
問問第二次會議上，平靜地解釋你需要時間來考慮的。收集您的備份檔案中使用的時間。考慮一個局外人諮詢： 職業教練、 顧問、 人力資源教授 — — 甚至是一名律師，視乎情況。
不討論您的報表或您與您的同行尋求説明的決定。過。
6.備份與事實，沒有情感的反駁。
裝配您自己的性能的證據。收集字母的欣賞、 日期和專案完成後，顯示您如何説明公司的統計資料的時間。
往往只在您自己的檔中放置反駁信將化解負面評價的影響。當你有良好的過往記錄時，您的公司將會忽略偶爾的否定，除非有人有 introducedå 的一項新的議程。
你的老闆可能會被命令級曲線，即"低"類別分配一些雇員，即使每個人都做大。而且，作為人類，他所指派這些評級的那些人最不願意說出來。強，認真寫的反駁將闡明你的力量的目的。
7.避免跳到結論 — — 或一份新工作。
當客戶問時，"應我尋找新的工作嗎？"我的回答將是，"當你為任何組織工作時，保持自己適銷對路。保持您的網路。標識信譽良好的招聘者、 構建與他們的聯繫"。
它很少是個好主意，與您的同事或老闆分享你的事業改變計畫，直到你手上有書面的提議。而且很少接受你目前的公司從還價的好主意。（超過一半的人接受還價的所有工人是走了六個月、 或那種方式內。）
但是，如果您的公司想要發送"走走 ！"的消息，他們可能會高興地給您好的參考，反映了你真正的貢獻。
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