六西格玛作业

六西格玛专业知识的人的需求是不断增加。越来越多的组织发现的许多方面，六西格玛方法可以帮助他们成长和提高。作为六西格玛蔓延到超越其在制造业的起源的许多不同的行业，你现在可以找到很多的服务和政府组织的六西格玛帮助广告。此外，它已不再是最大的公司寻找六西格玛帮助。规模较小的公司也正在六西格玛项目和雇用人作为顾问或永久性的工作人员。全职六西格玛专业人士的需求只会增加。

六西格玛的作业类型
有许多六西格玛在许多行业的工作，在初中和高中的水平。的位置有独特的描述和要求该组织及其要求。这是事实，许多六西格玛职位填补国内组织培养自己的人，已经与该组织的文化熟悉六西格玛技能。然而，组织经常达到外部添加六西格玛专业知识的人员带领六西格玛项目，甚至全面的整个组织实施六西格玛。这些职位通常是专门的全职六西格玛项目。

六西格玛作业的广告在很多头衔，并不总是像明显的“六西格玛黑带”，“六西格玛顾问”或“六西格玛分析师。”其他可能的标题包括喜欢的事情“功能项目负责人”，“六西格玛项目经理，“，”首席分析师/项目经理“，”卓越运营总监“，”业务流程管理器“或”高级项目经理。“不管确切的标题，该组织是找人与一个六西格玛黑带技能。黑带是六西格玛的方法和经验丰富的领导跨职能的过程改进团队培训个人。他们会导致个人的六西格玛项目。

1;或“。六西格玛分析师”其他可能的标题，包括像“功能项目负责人”，“六西格玛项目经理，”“首席分析师/项目经理”，“卓越运营总监，”业务流程管理“或”高级项目经理。“无论确切的标题，该组织是一个六西格玛黑带技能的人。黑带是六西格玛的方法和经验丰富的领导跨职能的过程改进团队培训个人。他们会导致个人的六西格玛项目。

有时标榜很高级的六西格玛职位。这是黑带大师，六西格玛方法训练的个人作为该组织范围内的六西格玛项目经理的行为。他们会导致在组织实施六西格玛，将监督黑带和工艺改进项目，并根据需要提供指导黑带。黑带大师的立场是可以理解的需求六西格玛的经验和资历的最高水平。

六西格玛作业资​​格
要考虑为六西格玛的工作，你需要一个相关的学术和工作经验相结合。首要的资格是六西格玛的培训，特别是作为一个合格的六西格玛黑带。这意味着从正规培训合格的六西格玛顾问有丰富的经验在训练和执行六西格玛。具体的培训往往是要求在六西格玛DMAIC和/或DFSS的方法。是最好的老师，当然，经验和组织强烈希望，如果不坚持对已完成至少一个六西格玛项目的人，。

除了拥有六西格玛培训和项目经验，组织会问你有经验，在行业组织的业务工作。因此，如果该公司是一家制造商，他们通常会要你在生产环境有直接的经验。组织会问你有一定的最低期限，在特定行业的经验（通常为五年）。

六西格玛方法，作为该组织范围内的六西格玛项目经理的行为。他们会导致在组织实施六西格玛，将监督黑带和工艺改进项目，并根据需要提供指导黑带。黑带大师的立场是可以理解的需求六西格玛的经验和资历的最高水平。

六西格玛作业资​​格
要考虑为六西格玛的工作，你需要一个相关的学术和工作经验相结合。首要的资格是六西格玛的培训，特别是作为一个合格的六西格玛黑带。这意味着从正规培训合格的六西格玛顾问有丰富的经验在训练和执行六西格玛。具体的培训往往是要求在六西格玛DMAIC和/或DFSS的方法。是最好的老师，当然，经验和组织强烈希望，如果不坚持对已完成至少一个六西格玛项目的人，。

除了拥有六西格玛培训和项目经验，组织会问你有经验，在行业组织的业务工作。因此，如果该公司是一家制造商，他们通常会要你在生产环境有直接的经验。组织会问你有一定的最低期限，在特定行业的经验（通常为五年）。

管理经验，是一个巨大的利好，几乎肯定会是一个六西格玛项目团队的领导者的要求。内你的简历行之有效的项目管理成功的一种结构化的环境，并能够表现出良好的管理技能，将带你很长的路要走。这是因为领导和促进通过六西格玛项目的黑带，绿带和业务团队，往往是作用组织正在寻求填补。

也有必要的个人技能。您需要能够表现出良好的工艺和质量方法的理解，并愿意采取主动和领导变革。另一个重要的技能是链接策略到执行的能力。性向，透过现象看本质，创造性战略业务问题，并认为概念，开发创意，但实际的解决方案是关键。